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《管理认知与角色重构》在很多企业里，管理者忙于每天的事务处理，对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《管理沟通与领导力提升》提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将从如下几个维度对企业的人才进行培养，1、工作价值思考——经理人对目标、责任、贡献的思考； 2、技能问题——聚焦对上的执行力与对下的领导与激励；3、核心能力提升——帮助经理...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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《新晋管理者能力四项修炼》通过本次培训，学员将能够学会处理以上问题的技巧和方法,具体来说使学员了解管理及管理能力基本构架，并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《如何有效激励与辅导下属》通过课程学习掌握激励原理及运用要点，学习激励需求的诊断方法，激励员工斗志与团队士气，掌握各种有效的激励方式与技巧，了解成为优秀辅导员的基本方法，掌握工作教导的时机及增值信号，掌握工作教导的步骤和效果落实课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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向华为学习——文化与管理模式本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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管理者综合管理能力提升通过管理者综合管理能力提升可以帮助管理者确定目标、组织员工、激励、业绩考核、培训辅导。他把管理看成是为了实现既定的目标而开展的系统性活动。一切从目标出发，一切保证目标的实现。执行力、角色认知、授权管理、激励管理在这个管理框架下设计...课程类型：管理提升
适合人群：全员
日程安排：一天
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情境领导《情境领导》正是以上述问题为出发点，帮助你梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能...课程类型：管理提升
适合人群：跨部门
日程安排：一天
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新任管理者的六项修炼《新任管理者的六项修炼》课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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组织共赢力通过案例讲授，使中高层管理者意识到影响到组织全面共赢的4个关键方面；通过讲授，使学员了解到组织中各个层级之间达到共赢的要素以及必备技能；通过讲授，使学员了解影响组织中各个职能部门之间共赢的因素以及必备技能；通过讲授，使学员了解并掌握...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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管理者的角色定位与责任管理者的角色定位与责任课程没有就现象论现象，而是透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从生活动因即内驱力上着手解决职业化问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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