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向华为学习——文化与管理模式本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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管理者综合管理能力提升通过管理者综合管理能力提升可以帮助管理者确定目标、组织员工、激励、业绩考核、培训辅导。他把管理看成是为了实现既定的目标而开展的系统性活动。一切从目标出发，一切保证目标的实现。执行力、角色认知、授权管理、激励管理在这个管理框架下设计...课程类型：管理提升
适合人群：全员
日程安排：一天
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情境领导《情境领导》正是以上述问题为出发点，帮助你梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能...课程类型：管理提升
适合人群：跨部门
日程安排：一天
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新任管理者的六项修炼《新任管理者的六项修炼》课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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组织共赢力通过案例讲授，使中高层管理者意识到影响到组织全面共赢的4个关键方面；通过讲授，使学员了解到组织中各个层级之间达到共赢的要素以及必备技能；通过讲授，使学员了解影响组织中各个职能部门之间共赢的因素以及必备技能；通过讲授，使学员了解并掌握...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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管理者的角色定位与责任管理者的角色定位与责任课程没有就现象论现象，而是透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从生活动因即内驱力上着手解决职业化问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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团队建设与卓越绩效本课程透过团队建设与卓越绩效一体化理念的灌输、辅以工作分工与授权明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、员工激励机制建立与推行等实务方法与技巧，来协助企业应对各种困难与挑战，树立正确的管理观念和掌握有效的管理技巧，从而为...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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《新任经理人的管理技能提升培训》《新任经理人的管理技能提升培训》聚焦新上任管理者的最核心的思维问题和方法问题，通过启发、研讨、讲解、训练等模式，使学员迅速改变思维，转化角色，学会紧抓要务，掌握管理方法，从而实现从专业到管理的华丽转身。课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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