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  • 《管理沟通与领导力提升》
    提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将从如下几个维度对企业的人才进行培养,1、工作价值思考——经理人对目标、责任、贡献的思考; 2、技能问题——聚焦对上的执行力与对下的领导与激励;3、核心能力提升——帮助经理...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天

  • 《骨干精英核心“五力”提升》

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天

  • 《员工有效激励》
    通过本课程的学习掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,掌握各种有效的激励方式与技巧,熟悉激励体系的设计要点。

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 《新晋管理者能力四项修炼》
    通过本次培训,学员将能够学会处理以上问题的技巧和方法,具体来说使学员了解管理及管理能力基本构架,并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能,掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具,掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 《如何有效激励与辅导下属》
    通过课程学习掌握激励原理及运用要点,学习激励需求的诊断方法,激励员工斗志与团队士气,掌握各种有效的激励方式与技巧,了解成为优秀辅导员的基本方法,掌握工作教导的时机及增值信号,掌握工作教导的步骤和效果落实

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天

  • 向华为学习——文化与管理模式
    本课程通过全面真实的案例呈现,全方位解读华为管理体系蜕变历程,掌握如何建设组织能力并保持组织活力,如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结,从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 管理者综合管理能力提升
    通过管理者综合管理能力提升可以帮助管理者确定目标、组织员工、激励、业绩考核、培训辅导。他把管理看成是为了实现既定的目标而开展的系统性活动。一切从目标出发,一切保证目标的实现。执行力、角色认知、授权管理、激励管理在这个管理框架下设计...

    课程类型:管理提升

    适合人群:全员

    日程安排:一天

  • 情境领导
    《情境领导》正是以上述问题为出发点,帮助你梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能...

    课程类型:管理提升

    适合人群:跨部门

    日程安排:一天

  • 新任管理者的六项修炼
    《新任管理者的六项修炼》课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 组织共赢力
    通过案例讲授,使中高层管理者意识到影响到组织全面共赢的4个关键方面;通过讲授,使学员了解到组织中各个层级之间达到共赢的要素以及必备技能;通过讲授,使学员了解影响组织中各个职能部门之间共赢的因素以及必备技能;通过讲授,使学员了解并掌握...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 管理者的角色定位与责任
    管理者的角色定位与责任课程没有就现象论现象,而是透过现象看本质,直指人心,抓住最实质的根本原因,从生活动因即内驱力上着手解决职业化问题。同时,避免说教,而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考,实现观念的转变。

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天

  • 团队建设与卓越绩效
    本课程透过团队建设与卓越绩效一体化理念的灌输、辅以工作分工与授权明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、员工激励机制建立与推行等实务方法与技巧,来协助企业应对各种困难与挑战,树立正确的管理观念和掌握有效的管理技巧,从而为...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天