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  • 情境领导
    《情境领导》正是以上述问题为出发点,帮助你梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括:领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低,而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动;同样,下属的能力和状态各不相同,领导者也不可能...

    课程类型:管理提升

    适合人群:跨部门

    日程安排:一天

  • 新任管理者的六项修炼
    《新任管理者的六项修炼》课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通,目标达成等方面,帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法,提升管理者有效管理行为,提升企业团队管理绩效!

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 组织共赢力,共赢力,组织管理培训,企业管理培训,管理培训机构
    通过案例讲授,使中高层管理者意识到影响到组织全面共赢的4个关键方面;通过讲授,使学员了解到组织中各个层级之间达到共赢的要素以及必备技能;通过讲授,使学员了解影响组织中各个职能部门之间共赢的因素以及必备技能;通过讲授,使学员了解并掌握...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

  • 管理者的角色定位与责任
    管理者的角色定位与责任课程没有就现象论现象,而是透过现象看本质,直指人心,抓住最实质的根本原因,从生活动因即内驱力上着手解决职业化问题。同时,避免说教,而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考,实现观念的转变。

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天

  • 团队建设与卓越绩效
    本课程透过团队建设与卓越绩效一体化理念的灌输、辅以工作分工与授权明晰、考核指标设计与分解、绩效反馈与辅导机制建立、员工激励机制建立与推行等实务方法与技巧,来协助企业应对各种困难与挑战,树立正确的管理观念和掌握有效的管理技巧,从而为...

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:一天

  • 《新任经理人的管理技能提升培训》
    《新任经理人的管理技能提升培训》聚焦新上任管理者的最核心的思维问题和方法问题,通过启发、研讨、讲解、训练等模式,使学员迅速改变思维,转化角色,学会紧抓要务,掌握管理方法,从而实现从专业到管理的华丽转身。

    课程类型:管理提升

    适合人群:管理者

    日程安排:两天

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