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《管理认知与角色重构》在很多企业里，管理者忙于每天的事务处理，对于自己的角色往往并不清楚。过度关注专业细节；认真帮助下属可是他们并不买账；凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌效率太低；希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任；上司让制...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《管理沟通与领导力提升》提高企业管理水平和全员素质成为当今企业所面临的热点问题。本课程将从如下几个维度对企业的人才进行培养，1、工作价值思考——经理人对目标、责任、贡献的思考； 2、技能问题——聚焦对上的执行力与对下的领导与激励；3、核心能力提升——帮助经理...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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《骨干精英核心“五力”提升》在经济飞速发展的今天，任何一个企业所面临的压力和挑战都是巨大的，特别是在全球金融危机的影响下，企业的任何一项改革都显得谨小慎微！在客观和主观上都有不同程度的给企业带来了一次不小的“震荡”。为此，企业也清楚地认识到：企业要想做大做强...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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《新晋管理者能力四项修炼》通过本次培训，学员将能够学会处理以上问题的技巧和方法,具体来说使学员了解管理及管理能力基本构架，并通过训练掌握沟通、授权、激励等核心管理技能，掌握SMART、5W2H、PDAC等目标和计划管理工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等时间管理法...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《如何有效激励与辅导下属》通过课程学习掌握激励原理及运用要点，学习激励需求的诊断方法，激励员工斗志与团队士气，掌握各种有效的激励方式与技巧，了解成为优秀辅导员的基本方法，掌握工作教导的时机及增值信号，掌握工作教导的步骤和效果落实课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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《向华为学习——文化与管理模式》本课程通过全面真实的案例呈现，全方位解读华为管理体系蜕变历程，掌握如何建设组织能力并保持组织活力，如何实现对竞争对手的超越。通过华为20多年发展历程管理实践经验的梳理和总结，从文化、战略与执行、干部管理、流程机制与管理变革等多角度立...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《管理者综合管理能力提升》通过管理者综合管理能力提升可以帮助管理者确定目标、组织员工、激励、业绩考核、培训辅导。他把管理看成是为了实现既定的目标而开展的系统性活动。一切从目标出发，一切保证目标的实现。执行力、角色认知、授权管理、激励管理在这个管理框架下设计...课程类型：管理提升
适合人群：全员
日程安排：一天
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《情境领导》《情境领导》正是以上述问题为出发点，帮助你梳理出一套适合形形色色下属的领导模式。其核心观点包括：领导者的绩效不单纯取决于领导自身的素质高低，而是取决于领导者、下属、环境三者之间的互动；同样，下属的能力和状态各不相同，领导者也不可能...课程类型：管理提升
适合人群：跨部门
日程安排：一天
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《新任管理者的六项修炼》《新任管理者的六项修炼》课程从管理者角色认知、情境领导、有效激励、卓越沟通，目标达成等方面，帮助新任管理者在面对不同人群应该采用不同方法，提升管理者有效管理行为，提升企业团队管理绩效！课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《组织共赢力》通过案例讲授，使中高层管理者意识到影响到组织全面共赢的4个关键方面；通过讲授，使学员了解到组织中各个层级之间达到共赢的要素以及必备技能；通过讲授，使学员了解影响组织中各个职能部门之间共赢的因素以及必备技能；通过讲授，使学员了解并掌握...课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：两天
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《管理者的角色定位与责任》管理者的角色定位与责任课程没有就现象论现象，而是透过现象看本质，直指人心，抓住最实质的根本原因，从生活动因即内驱力上着手解决职业化问题。同时，避免说教，而是深入结合企业的目的、商业人格、企业管理与文化来启发思考，实现观念的转变。课程类型：管理提升
适合人群：管理者
日程安排：一天
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