《从技术走向管理系统培训》
从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……
课程类型:热门培训
适合人群: 管理者
日程安排: 五天
一、方案背景
从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中,一定是“累并快乐着”!
“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作,“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蛹到蝶的完美蜕变,因此,这一程,必将充满着痛苦与挣扎。
作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:
● 专业上,十分留恋,一遇到具体工作就亲力亲为
● 工作上,总有做不完的事,总是很忙很累,压力山大
● 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说
● 对下级,分配工作或提要求时常遇到障碍,难以有效调动下属的积极性
● 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理方法
● 对同级,不会建立有效的互动及跨部门的配合方式,协作中常出现困难
● 对自己,不懂系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的有效方法
……
从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……
二、培训对象
研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
三、设计思路

本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题,并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变:

四、培训特色

五、培训方式

六、培训收益
● 认知从技术精英到管理者的角色转变与价值塑造;
● 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
● 学会技术精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平;
● 掌握科学、先进、高效的执行方法、执行技巧、执行工具;
● 学会发现及分析问题的思路、方法,利用科学的工具解决问题;
● 熟练掌握有效教导下属工作技能的方法和工具;
● 提升跨部门沟通能力及团队协作技巧,掌握提升团队凝聚力的方法;
从技术精英转到部门管理者是符合发展趋势的,也是技术骨干职业生涯发展的重要通道,在这个蜕变的过程中,一定是“累并快乐着”!
“累”是需要花费更多时间来学习和实践管理工作,“快乐”是有了更好的舞台可以发挥。技术以严谨求进,管理以艺术求精。从技术工程师到团队领头人,这是一个从蛹到蝶的完美蜕变,因此,这一程,必将充满着痛苦与挣扎。
作为一名团队领导者,您是否正在面对以下挑战:
● 专业上,十分留恋,一遇到具体工作就亲力亲为
● 工作上,总有做不完的事,总是很忙很累,压力山大
● 角色上,搞不清自己的位置,该做的事情常没做,不该说的话却常说
● 对下级,分配工作或提要求时常遇到障碍,难以有效调动下属的积极性
● 对上级,领导分配的工作,把握不住关键需求,不懂科学的管理方法
● 对同级,不会建立有效的互动及跨部门的配合方式,协作中常出现困难
● 对自己,不懂系统提升管理技能,遇事总是被动应对,急需掌握新的有效方法
……
从一名只对技术负责的专业人员,到成为对全流程负责的项目主管或对某一专业领域负责的主管,在这个转变的过程中,技术人员要实现哪些蜕变,掌握哪些技能?如何认清自己的角色定位,建立系统的管理知识体系?如何识别和管理、激励不同类型的下属?如何开展团队建设和管理?如何掌握高效的沟通技巧,更有效的完成任务?如何提升影响力,培养领导力?……
二、培训对象
研发副总、技术总监、项目经理、产品经理、质量经理、研发骨干等
三、设计思路

本方案的设计站在由技术专家转型到管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难和问题,并结合多年对大中型企业成功转型的中基层管理者的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才,指引了一条从专业人才到管理高手的梦想之旅。帮助技术人员实现四个思维的转变:

四、培训特色

五、培训方式

六、培训收益
● 认知从技术精英到管理者的角色转变与价值塑造;
● 掌握从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;
● 学会技术精英应提升的素养和管理技能,推动团队绩效水平;
● 掌握科学、先进、高效的执行方法、执行技巧、执行工具;
● 学会发现及分析问题的思路、方法,利用科学的工具解决问题;
● 熟练掌握有效教导下属工作技能的方法和工具;
● 提升跨部门沟通能力及团队协作技巧,掌握提升团队凝聚力的方法;
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经典案例
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