《结果执行力——基于岗位关键任务的执行结果输出》
在战略目标的执行中除了获得结果达成目标,还要借事修人,在执行的过程中提升能力,萃取成功经验并显性化,这就要求企业执行真正做到达标、超标可复制,以完成企业执行力的升级。
课程类型:热门培训
适合人群: 管理者
日程安排: 四天
项目背景:
在中国复兴的关键阶段,国家要求中国企业要从大到强,极力推动企业执行效率的提升,通过降低成本增加效率,来提供更多优质的结果。
在这样的背景下,战略目标的达成率,对企业的发展就尤为重要,战略目标不能通过执行达成,就失去了战略目标的意义,企业也就失去了发展的机会。
在战略目标的执行中除了获得结果达成目标,还要借事修人,在执行的过程中提升能力,萃取成功经验并显性化,这就要求企业执行真正做到达标、超标可复制,以完成企业执行力的升级。
如何 在执行中解码战略目标,锁定关键任务以达成企业的。 在执行中解码战略目标,锁定关键任务以达成企业的。
如何 在执行中把事 情做到位,达成目标也能够力提升真正在执行中把事 情做到位,达成目标也能够力提升真正修人,既能把树砍了也顺便刀磨。
如何 在执行中发展人才的段位,让他们从 在执行中发展人才的段位,让他们从 3级提升为 6级,以提升企业的执行上限。

本项目使用学+训+战+长的立体运作模式,以课程讲授为学,以核心工具为训,以关键任务为战,以成事修人为长,旨在锁定关键任务,提升执行效率,培养执行人才,以完成企业的战略目标。
项目价值:

项目素材:

项目特色:
结构清晰:课程结构清晰,环环相扣,可以分组对各个模块进行改造、升级复制,降低了课程向企业复制的难度系数。
内容详实:课程有106页,56746个字的脚本内容,其中包括结构、方法、工具、案例、互动,让学员有充分的资料进行借鉴。
学以致用:所有的课程设计都是为了有效的应用,所有的辅导环节是为了让学员更好的实践,把老师的、同学的方法赋能给学员,做到学以致用青出于蓝而胜于蓝。
训战结合:课程借鉴了华为训战结合的成功经验,进行机制的设计,让课程学得会,用得上,有监督,有赋能,有改进。
项目对象:企业中高层管理者、项目经理、资深团队经理
建议人数:四十人以内,建议分6个类似岗位学习小组及2个课题组
底层逻辑:


项目实施流程:

项目成果:
项目产出1:目标达成,辅助企业达成战略目标执行效率提升20%
1、 锚钉四个关键任务,让执行效率提升 20% 以上,超额达成战略目标 以上,超额达成战略目标
2、 输出 10 套关键事件计划方案及实施手册 套关键事件计划方案及实施手册
3、 输出 30 个能够直接使用的执行工具,并建立企业包 个能够直接使用的执行工具,并建立企业包
4、 输出 6个高质量的企业执行画布
5、30 天内每个小组有 天内每个小组有 3次关键执行破限事件,经济效益达到 100100100万以上
项目产出2:能力提升,培养出8名以上企业内化师
1、场景生成【势】: 产生 50 个以上的真实场景,创建企业《执行库》 个以上的真实场景,创建企业《执行库》
2、炼化工具【器】: 转化 50 个以上的内化工具,创建企业《执行包》 个以上的内化工具,创建企业《执行包》
3、搭建框架【术】: 以课程的框架
为基础,建立企业执行力
4、结合实际【法】: 结合企业的背景、文化制度,明确执行底层逻辑
5、自成一体【道】: 产出 6小时的企业执行力标准课程体系,包含件及 2万
在中国复兴的关键阶段,国家要求中国企业要从大到强,极力推动企业执行效率的提升,通过降低成本增加效率,来提供更多优质的结果。
在这样的背景下,战略目标的达成率,对企业的发展就尤为重要,战略目标不能通过执行达成,就失去了战略目标的意义,企业也就失去了发展的机会。
在战略目标的执行中除了获得结果达成目标,还要借事修人,在执行的过程中提升能力,萃取成功经验并显性化,这就要求企业执行真正做到达标、超标可复制,以完成企业执行力的升级。
如何 在执行中解码战略目标,锁定关键任务以达成企业的。 在执行中解码战略目标,锁定关键任务以达成企业的。
如何 在执行中把事 情做到位,达成目标也能够力提升真正在执行中把事 情做到位,达成目标也能够力提升真正修人,既能把树砍了也顺便刀磨。
如何 在执行中发展人才的段位,让他们从 在执行中发展人才的段位,让他们从 3级提升为 6级,以提升企业的执行上限。

本项目使用学+训+战+长的立体运作模式,以课程讲授为学,以核心工具为训,以关键任务为战,以成事修人为长,旨在锁定关键任务,提升执行效率,培养执行人才,以完成企业的战略目标。
项目价值:

项目素材:

项目特色:
结构清晰:课程结构清晰,环环相扣,可以分组对各个模块进行改造、升级复制,降低了课程向企业复制的难度系数。
内容详实:课程有106页,56746个字的脚本内容,其中包括结构、方法、工具、案例、互动,让学员有充分的资料进行借鉴。
学以致用:所有的课程设计都是为了有效的应用,所有的辅导环节是为了让学员更好的实践,把老师的、同学的方法赋能给学员,做到学以致用青出于蓝而胜于蓝。
训战结合:课程借鉴了华为训战结合的成功经验,进行机制的设计,让课程学得会,用得上,有监督,有赋能,有改进。
项目对象:企业中高层管理者、项目经理、资深团队经理
建议人数:四十人以内,建议分6个类似岗位学习小组及2个课题组
底层逻辑:


项目实施流程:

项目成果:
项目产出1:目标达成,辅助企业达成战略目标执行效率提升20%
1、 锚钉四个关键任务,让执行效率提升 20% 以上,超额达成战略目标 以上,超额达成战略目标
2、 输出 10 套关键事件计划方案及实施手册 套关键事件计划方案及实施手册
3、 输出 30 个能够直接使用的执行工具,并建立企业包 个能够直接使用的执行工具,并建立企业包
4、 输出 6个高质量的企业执行画布
5、30 天内每个小组有 天内每个小组有 3次关键执行破限事件,经济效益达到 100100100万以上
项目产出2:能力提升,培养出8名以上企业内化师
1、场景生成【势】: 产生 50 个以上的真实场景,创建企业《执行库》 个以上的真实场景,创建企业《执行库》
2、炼化工具【器】: 转化 50 个以上的内化工具,创建企业《执行包》 个以上的内化工具,创建企业《执行包》
3、搭建框架【术】: 以课程的框架
为基础,建立企业执行力
4、结合实际【法】: 结合企业的背景、文化制度,明确执行底层逻辑
5、自成一体【道】: 产出 6小时的企业执行力标准课程体系,包含件及 2万
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