《结果执行力——基于岗位关键任务的执行结果输出》

在战略目标的执行中除了获得结果达成目标，还要借事修人，在执行的过程中提升能力，萃取成功经验并显性化，这就要求企业执行真正做到达标、超标可复制，以完成企业执行力的升级。

课程类型：热门培训

适合人群： 管理者

日程安排： 四天

项目背景：
在中国复兴的关键阶段，国家要求中国企业要从大到强，极力推动企业执行效率的提升，通过降低成本增加效率，来提供更多优质的结果。
在这样的背景下，战略目标的达成率，对企业的发展就尤为重要，战略目标不能通过执行达成，就失去了战略目标的意义，企业也就失去了发展的机会。
在战略目标的执行中除了获得结果达成目标，还要借事修人，在执行的过程中提升能力，萃取成功经验并显性化，这就要求企业执行真正做到达标、超标可复制，以完成企业执行力的升级。
如何在执行中解码战略目标，锁定关键任务以达成企业的。在执行中解码战略目标，锁定关键任务以达成企业的。
如何在执行中把事情做到位，达成目标也能够力提升真正在执行中把事情做到位，达成目标也能够力提升真正修人，既能把树砍了也顺便刀磨。
如何在执行中发展人才的段位，让他们从在执行中发展人才的段位，让他们从 3级提升为 6级，以提升企业的执行上限。

本项目使用学+训+战+长的立体运作模式，以课程讲授为学，以核心工具为训，以关键任务为战，以成事修人为长，旨在锁定关键任务，提升执行效率，培养执行人才，以完成企业的战略目标。
项目价值：

项目素材：

项目特色：
结构清晰：课程结构清晰，环环相扣，可以分组对各个模块进行改造、升级复制，降低了课程向企业复制的难度系数。
内容详实：课程有106页，56746个字的脚本内容，其中包括结构、方法、工具、案例、互动，让学员有充分的资料进行借鉴。
学以致用：所有的课程设计都是为了有效的应用，所有的辅导环节是为了让学员更好的实践，把老师的、同学的方法赋能给学员，做到学以致用青出于蓝而胜于蓝。
训战结合：课程借鉴了华为训战结合的成功经验，进行机制的设计，让课程学得会，用得上，有监督，有赋能，有改进。
项目对象：企业中高层管理者、项目经理、资深团队经理
建议人数：四十人以内，建议分6个类似岗位学习小组及2个课题组
底层逻辑：

项目实施流程：

项目成果：
项目产出1：目标达成，辅助企业达成战略目标执行效率提升20%
1、锚钉四个关键任务，让执行效率提升 20% 以上，超额达成战略目标以上，超额达成战略目标
2、输出 10 套关键事件计划方案及实施手册套关键事件计划方案及实施手册
3、输出 30 个能够直接使用的执行工具，并建立企业包个能够直接使用的执行工具，并建立企业包
4、输出 6个高质量的企业执行画布
5、30 天内每个小组有天内每个小组有 3次关键执行破限事件，经济效益达到 100100100万以上
项目产出2：能力提升，培养出8名以上企业内化师
1、场景生成【势】：产生 50 个以上的真实场景，创建企业《执行库》个以上的真实场景，创建企业《执行库》
2、炼化工具【器】：转化 50 个以上的内化工具，创建企业《执行包》个以上的内化工具，创建企业《执行包》
3、搭建框架【术】：以课程的框架
为基础，建立企业执行力
4、结合实际【法】：结合企业的背景、文化制度，明确执行底层逻辑
5、自成一体【道】：产出 6小时的企业执行力标准课程体系，包含件及 2万

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