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卓越中层管理沙盘模拟课程
卓越中层管理沙盘模拟课程
管理者的失败,因素很多,常见的原因,应该是他本人在出任一项新职位时,不能或不愿为适应新职位的需要而改变。自己认为过去做得成功了,因此满足于自己老一套的工作思路和方法,结果必然遭到失败……

课程类型:团队管理盘

适合人群: 管理者

日程安排: 两天

  【课程背景】
  长久以来,我们一直希望能够有一套适合中国企业的管理课程、一套适合成人学习模式的管理课程,可是不管是管理观念最先进的欧洲、美国甚或是日本,所引进的培训课程,或多或少都会有不服水土的现象产生,而到底适合中国企业的管理培训课程在哪里?到底适合成人学习的管理课程在哪里呢?我们的课程策划中心经过了“五年磨一剑”的潜心研究、数百家公司HR培训经理研精心打造:突破传统的教学模式,将先进的学导式理念引入到此次培训课程中,将成人教育做到“知行合一”,依据MTP课程理论为依据,开创了EMTP(ManagementTrainingforDevelopmentProgrambyExperience)课程,本课程将理论运用于实践的工作中去、赢得管理典范依循,有系统的检视管理盲点,将越来越受到企业的青睐!
  【课程纲要】

  【课程收益】
  ● 使管理者全面性、系统性的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念,让学员一窥管理的全貌,一次性建立管理上的概念,掌握应有的知识、技巧,迈向职业化的道路。
  ● 每项内容都透过实际的案例引述,打通思路,引导学员找到解决管理问题的原则;同时,辅助相关影视项目,予以学员讨论,加深印象;使管理者在工作上充分发挥管理职能,做好承上启下的工作,带动企业整体效能发挥。
  ● 课程系统架构清晰,所有内容前后贯穿,相互辉映,可配合实施,也可独立实施,绝非单纯几个管理模块的拼凑;学习后可与学习前明显比较出在管理知能上的成长,看得出经理人管理素质的提升。
  【课程方式】
  1. 采封闭式培训,集中学习,每次人数40--50人。
  2. 上课方式多元化——案例分析、情景再现、影片选择、活动体验,让您全方位融入到培训的过程中,身心智慧的体验、团队管理的融合;
  3. 案例贴切于实际工作,讲解由浅入深、化难为易,让您从工作时身边发生的事例中学习到管理的精髓;
  4. 透过活动启发,让您从“做”中了解到自己和团队的不足以及需要改善注意的地方;与学员共同深入的总结管理要务,绝非做做游戏制造热闹氛围——-船过水无痕。
  5. 时间分配原则:
  【课程大纲】
  第一讲:角色认知
  1. 个人的角色定位
  视频案例分析
  2. 引出两种角色定位
  1)寻找你的目标客户
  3. 组建你的团队
  1)自上而下的管理、自由选择的执行
  4. 引导出团队的九种角色
  5. 清晰团队角色的责任
  6. 团队发展的五个阶段
  1)团队进化论
  7. 构建管理层级问题暴露
  1)管理金字塔
  知识点:主管、经理管理能力的基本功。
  第二讲:管事
  1. 管事需要管理那些方面
  1)瓶来水往
  知识点:目标管理、计划管理
  2. 以及时间管理实施流程
  知识点:如何做好任务分工与落实工作
  3. 如何开好一个会?
  视频分享
  4. 管事的境界
  知识点:内外部组织协调的艺术
  知识点:内外部流程管理艺术
  5. 评估绩效工作的实施
  第三讲:理人
  1. 从个人需求与团队要求上去认识人
  1)团队角色理论回顾
  2. 指导人的三种境界与实践
  1)大塞车
  3. 马斯洛需求理论角度诠释激励人
  1)月球之旅
  4. 如何实施强制管
  视频案例分享
  5. 如何组织好一个团队?
  1)蓝图再现
  6. 研发、指导、激励、组织的过程,就是团队工作模型的建立
  1)破框
  第四讲:领导力
  1. 领导力模型建立
  1)领导的一杆“秤”
  2. 领导力平衡艺术训练
  1)降价策略
  3. 危机管理、关键时刻的风险创新训练
  1)不沉的巨轮
  4. 领导力冲突管理训练、综合能力训练
  1)蝴蝶的翅膀
  5. 如何练就领导的影响力?
  视频分享
  6. 纷繁复杂的信息、形色各异的成员
  1)阿姆斯特丹情境之旅
  知识点:问题分析与解决;领导力就是影响力;中层管理者管理技能
北京众智众德专注于企业团队训练www.bjzzzd.com

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