《从战略到执行——基于经营任务的目标、指标与行动计划三级体系构建工作坊》

学会将经营目标进行“目标+策略+行动”三级体系分解的做法，同时学会基于决策研讨的各类工具的应用技巧，最终输出企业自身可参考实施的“年度/半年度经营目标分解与行动计划书”，助力各级管理者高效驱动业务并达超预设结果。

课程类型：执行力

适合人群： 管理者

日程安排： 一天

【课程背景】
行业竞争日趋严峻的今天，多数企业已发现实现既定年度任务的难度越来越大，除却宏观因素不谈，是否有一套规划化的打法来进一步促进年度既定任务的达成呢？经过数年标杆企业实操总结及应用，特针对年初的全年经营目标、年中的下半年发力目标推出目标三级分解体系工作坊，旨在为广大企业能够应时产出基于经营目标的三级分解计划方案，并高效驱动目标达成。
【课程目标】
学会将经营目标进行“目标+策略+行动”三级体系分解的做法，同时学会基于决策研讨的各类工具的应用技巧，最终输出企业自身可参考实施的“年度/半年度经营目标分解与行动计划书”，助力各级管理者高效驱动业务并达超预设结果。
【参训对象】
企业总部、各地区公司各级管理人员、绩优员工30~50人
【时长建议】
2天，每天约6.5小时
【课程大纲】（以下课纲中出现的案例为通用性案例，根据客户行业及需求可适配行业案例）
前言链接战略、保障经营，挖掘员工智慧使目标落地
1. 企业战略、业务目标落地模型
2. 何为战略？战略是目标、指标及所有行动计划的集合
3.目标三级体系分解的研讨要求：群策群力、反向驱动
第一章一抓核心任务：基于战略的关键任务及目标设定
1. 方法论：不能忽略的软实力，基于战略的核心任务应该是KPI+PPI
2. 研讨：求全——年度关键任务池
3. 呈现规范：四要因——年度核心任务描述方法
4. 工具导入1：目标进化TOBE——勇于冲刺高价值度目标
5. 方法论：执行四原则之一——聚焦最重要的目标
6. 工具导入2：聚焦的力量——双收益矩阵
7. 研讨：年度核心任务如何确定优先顺序
8. 初定：组内共识+组间共识，形成核心任务框架体系（经营层+产品层）
9点评：公司领导对核心任务进行点评、明确方向
第二章二抓关键策略：构建关键性引领指标体系
1. 方法论：目标的达成，依赖于有力的指标；指标的达成，依赖于有力的行动
2. 工具导入1：找准脚踏石——罗素行动计划
3. 研讨：找准方向——目标达成的关键策略
4. 工具导入2：创新求变——突破常规找方法
5. 研讨：优化目标达成的关键策略
6. 优化：世界咖啡——激发全体智慧并修定关键策略
7. 工具导入3：任务成列4要因
8. 研讨：添加支撑目标及策略的指标体系
9. 初定：组内共识+组间共识，形成关键策略体系
10. 点评：公司领导对关键策略进行点评、查漏补缺
第三章三抓落地执行：分解到人的人岗权责匹配体系
1. 方法论：目标分解结果，务必以详尽的行动计划作为闭环
2. 工具导入：WBS+3W1H有效结合
3. 案例：某司营销精控的235826行动指南
4. 研讨1：各组研讨并补充“行动事项+里程碑结果+责任人”设置
5. 研讨2：完成对应行动，需要的资源或者能力？
6. 初定：三级分解成果优化、汇总，形成目标分解体系
7. 呈现：各组就成果进行逐一汇报
8. 点评：讲师点评+公司领导点评
第四章任务承诺：明确职责与责任
1. 落地执行建议1：持续优化，并生成落实到人的人岗权责匹配说明书
2. 落地执行建议2：二三级组织责任人员职责确认及备案建议
3. 落地执行建议3：人力部门、综管部门训后跟踪、评估、考核建议

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