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《高效执行力打造》—用执行文化确保战略落地
《高效执行力打造》—用执行文化确保战略落地
《高效执行力打造》课程助力企业打造强大的执行文化。执行文化来自于至上而下的统一的执行理念和执行标准。本课程首先通过“高效执行的的五大理念”,使员工认同并掌握执行力的基本理念;然后通过“高效执行的十二条准则”,使员工认同、掌握并承诺践行执行力的十二条行为准则。并通过后期落地转化,使全体员工践行高效执行的十二条准则,并助推企业战略的落地与达成。

课程类型:执行力

适合人群: 全员

日程安排:

  【课程背景】
    在需求升级,竞争加剧的时代中,企业要腾飞,除了具备清晰而明确的战略规划外,还要有强大的执行力!马云曾反复强调,他宁可选择一流的执行力去完成三流战略,也不选择三流执行力去完成一流战略。
  【课程特点】
    专业性强:核心理念源自全球经典课程《高效能人士的七个习惯》; 是《高效能人士的七个习惯》的执行力文化落地实操版。
    实用性强:本课程内容在伊利、拉卡拉等知名企业得以有效实施,并有效提升企业执行力;
    体验感强:借助体验、案例等方式将学员回归工作现场,冲击和碰撞学员内心,引发学员反省,启动学员自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”;
    转化度高:课后会指导学员设定训后的行动计划,保证培训效果的转移(将培训成果转为学员员日常行为)
  【课程收益】
    转变学员执行理念:从打工到创业,从被动到主动,从繁杂到条理,从个体到团队,从对抗到双赢
    转变学员执行行为:训后至上而下落地践行“企业执行文化的十二条行为准则”,把课堂知识变为员工日常行为规范
  【课程对象】
   全员
  【课程时间】
  1天(7小时)
  【课程形式】
  团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等
  【课程大纲】
  第一部分:理念篇——高效执行的五大理念
  一、目标导向
  1、 先有目标,再有工作
  2、 目标的SMART原则
  3、 计划:从目标到结果的路径图
  4、 高效执行三步曲
  二、积极主动
  1、 积极主动模型:刺激-选择-回应
  2、 变被动为主动
  3、 人生的三个圈:决定圈、影响圈、关注圈
  4、 做好“决定圈”、扩大“影响圈”、把握“关注圈”
  三、要务当先
  1、 高效工作的要务原则
  2、 四类事务的处理策略
  3、 六点工作制:日事日毕,日清日高
  4、 科学说“不”
  四、团队合作
  1、 团队合作第一要素:完成本职工作
  2、 双赢思维
  3、 情感账户
  4、 高效处理冲突
  五、高效沟通
  1、 共识:从听懂到认同,从认同到行动
  2、 达成共识的两大法则
  3、 高效沟通的三个关键点
  4、 性格认知与沟通

  第二部分:行为篇——高效执行的十二条准则
  一、确认指令
  1、 接收指令,用笔记录
  2、 接到指令,第一时间向对方回复“收到”,并重复“指令内容”。重复指令内容包括3点:任务、时间、标准
  3、 如果对指令不清楚或有异议,第一时间与对方确认或沟通
  4、 如果感到能力不足、权限不足或资源不足,第一时间请教方法、要求授权或请求支持
  二、说到做到
  1、想清楚再承诺——是什么,为什么,怎么做
  2、承诺了就全力做;
  3、 要做就做好—— “准时”、“保质”、“保量”、“节约资源”
  4、做不到第一时间告诉对方
  三、一页计划
  四、问题沟通
  1、任务在执行过程中,出现与最初约定不同的变化,任务委派方必须在第一时间向任务执行方进行沟通
  2、任务在执行过程中,发生问题或改变计划,任务执行方必须第一时间向任务委派方进行沟通
  3、任务在执行过程中,发现可能对客户、企业、其他部门或其他同事有影响的情况,任务委派方或任务执行方要及时通报相关各方
  4、任务在执行过程中,出现解决不了的困难,要第一时间求援。求援的顺序是先自己,再同事,最后是上级
  五、科学请示
  1、规定以外,能力以外,权限以外的事情必须请示
  2、带着方案做请示,并说出自己的观点
  六、一页报告
  七、工作自检
  1、月末自检,确保各类工作月事月毕,月清月高
  2、周末自检,确保各类工作周事周毕,周清周清
  3、每日自检,确保各类工作日事月毕,日清月高
  八、每日15分
  1、每日下班前15分钟进行当日工作总结和次日工作计划
  2、第一个5分钟:检查当天任务是否完成,为没有完成的工作做好完成计划
  3、第二个5分钟:回顾当天问题是否处理,为没有处理的问题做好处理计划
  4、第三个5分钟:制定次日的重点任务(任务、起始时间、完成标准)
  九、工作回报
  1、 执行任务的过程中,要按照规定或约定时间做到计划、进度和结果三级回报;
  2、 重要复杂工作要在开始前回报工作计划;
  3、 常规工作每周至少进行一次进度回报,紧要工作每天至少进行一次进度回报,有特别约定的按照约定的节奏进行进度回报
  4、 任务一结束,第一时间进行结果回报
  十、一页总结
  十一、数据说话
  1、数据描述,更准确。尽量不说很多,很好,很省,很快,要说出具体有多少,有多好,有多省,有多快的数据来。
  2、对比分析,更清晰。从四大维度对比分析,和过去比,和同事比,和同行比,和目标比
  十二、高效协作
  1、 向同事交代任务时要“讲三果”、“要反馈”和“做追踪”
  2、 能帮同事时尽量去帮,不能帮时要说明原因,并给出建议
  3、 给同事提建议是不要光否定对方,而要给出建设性建议
    每一次分享   都将成为一种正能量!
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