【课程背景】
  1、为什么美好的企业战略总是难以成为美丽的现实呢？
  2、为什么经由论证的目标总是难以变成具体的结果呢？
  3、为什么无懈可击的方案和设计总是难以成为真正的利益和绩效呢？
  4、为什么煞费苦心的制度和流程总是一次又一次变成了纸上谈兵呢？因此，执行的学问也就是“做”的学问。
【课程收益】
  1、理解执行的重要性，并在管理层中达成共识。
   2、掌握并运用执行的四种工具，进而分析企业的执行黑洞。
   3、明确管理者的执行角色，检讨自身在执行不力的结果中所应承担的责任。
  4、把握科学的执行原理，有迹可循的提高执行的成功率。
  5、检讨执行的评价体系，对有利于执行结果的评估予以界定。
【培训对象】
  企业中层管理人员
【培训时间】1天
【授课方式】  
  课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP    分组讨论—GD   
  游戏体验—Game      情景测验—Test   影音资料—Video   教练提问—Question 
【课程大纲】
  第一单元：现象与本质
  什么是执行力？听听企业家不同的观点
  执行力就是企业核心竞争力－比尔盖茨
  一、问题比答案更重要-执行为什么不力
    １.要效果，不要借口
    ２.执行力为什么不力？
  二、简单的为什么做不好？
  自检：这些问题我们是否问过自己？
    １.“官之初，性本从”
    ２.六大常见问题
  三、何为执行力？
    案例分享：我们公司是怎么了？
    互动：我们为什么完不成任务？
    １.什么是结果？
        任务不等于结果
        态度不等于结果
        职责不等于结果
    ２.真正的问题在哪里？
    ３.执行力是什么？
  第二单元：中国执行力的症结在哪？
  一、中国企业执行难的三大原因
  二、谁妨碍了执行力？
  三、为什么执行难？
    1.过份追求完美
    2.拒绝承担责任
    案例分享
  四、执行力对企业有影响吗？
    1.目标与战略执行
    2.毅力与战略执行
  第三单元：如何找到具有执行素质的人才
  一、什么是执行型人才？
    测试：你是执行型人才吗？
    １.坚持原则 
    ２.信守承诺
  二、哪些人不是执行型人才？
    1.极度聪明的人
  三、执行力不强的五个因素
    １.目标
    ２.文化
  第四单元：执行力的五大策略
  一、目标明确
    制定目标的原则：SMART
  二、组织有效
    1.相关的技能
      (1)团队成员应具备的技能
      (2)成员之间差异的互补
    2.高度的忠诚、承诺
    3.相互的信任
    4.最佳绩效
    5.肯定与欣赏
    6.士气
  三、行动有力
    1.狼性思维分享
      (1)忍辱负重
      (2)整体至上
    2.主动性
    3.推动力
    4.冒险性
    5.自信与坚持
  四、灵活推进
    案例分享：俄罗斯人种树
  五、有效沟通
    1.沟通与有效沟通
      (1)为什么要沟通？
      视频：助人为乐的推车
      (2)什么是有效的沟通？
      (3)沟通对团队的重要意义
      (4)沟通是每个人重要的职业能
    2.高效沟通的技巧
      (1)综合运用各类表达形式－55387法则
      (2)精准的表达
      (3)积极聆听的要领
      测试：倾听能力
      (4)不同性格的沟通方式
    3.与不同级别的人沟通
      (1)与上级的有效沟通
      (2)与下级的有效沟通
      (3)与同事的有效沟通