《立身正几——当前形势下的管理者角色新认知》

从理事的视角，各级管理者会重点关注科学的系统和结构、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多企业已经做到的。在当下，众多管理者在寻求业务突破的时候，更关注将来如何避免问题、如何创新并创造价值、如何解放人并持续释放潜能、如何朝着正确的方向做正确的事，这都需要我们有更多的反思、觉察与自我认知。本课程采用当前形势下管理者角色新认知三要素“创新家+统筹者+行动派”搭建课程结构，并从六个关键点构建主要内容，助力各企业管理者创新经营、统驭全局、业绩突破，全面提升自身管理能力与领导力。

课程类型：管理提升

适合人群： 管理者

日程安排： 一天

【课程背景】
从理事的视角，各级管理者会重点关注科学的系统和结构、运用制度管人并把事情做对，这已然是很多企业已经做到的。在当下，众多管理者在寻求业务突破的时候，更关注将来如何避免问题、如何创新并创造价值、如何解放人并持续释放潜能、如何朝着正确的方向做正确的事，这都需要我们有更多的反思、觉察与自我认知。本课程采用当前形势下管理者角色新认知三要素“创新家+统筹者+行动派”搭建课程结构，并从六个关键点构建主要内容，助力各企业管理者创新经营、统驭全局、业绩突破，全面提升自身管理能力与领导力。
【课程目标】
促进企业各级管理者在新形势下应时而变、持续创新、行动加速并破题重生；同时实现自我的蜕变、团队的升级及经营结果的高效达成，成为组织内卓越的领航员。
【参训对象】企业总部、地区公司各级管理者40-50人
【时长建议】1天，约6小时
【课程大纲】
前言过剩时代的行业激烈竞争及自我认知要求
1、创新应对、破局重生——成为价值创造的创新家
2、高效统筹、统驭全局——成为团队关系的统筹者
3、聚焦行动、达超结果——成为经营保障的行动派
第一部分角色认知一：成为价值创造的创新家
一、创新的力量：创新思维与价值创造
1.方法论：（谷歌）跳脱常规、往大处想
2.工具应用：群策群力--激发创造性
3.案例：专精主义——从3灯到5灯
4.案例：打造范式——如何衡量产品力
5.案例：某产品运营管控--激励新机制
二、极致的力量：做优做强的自驱力
1.方法论：自驱力3E模型
2.工具应用：追求极致的TOBE——AS IS TOBE
3.案例：控费提效——史上最低的两费
4.案例：心中有下属的班长
5.案例：敢于关集团高管一夜的县域总
第二部分角色认知二：成为团队关系的统筹者
一、效率的力量：去壁垒、促协同，实现高效拉通
1.案例：抢出来的节点
2.方法论：横纵拉通三原则
3.工具应用：工程管理体系一二三级标准化流程
4.案例：某标杆企业的三级流程频繁修订背后
5.案例：实现横纵拉通的标准化协同体系建设（标杆做法参考）
二、人性的力量：团队活力激发，柔性激励
1.方法论：团队的力量、活力的激发，来源于上下一心的精气神
2.案例：总经理身边的吉利
3.应用建议：6种非典型激励方法应用于建议
4.应用建议：让员工参与决策时最好的激励
5.案例：冠军专用车位
第三部分角色认知三：成为经营保障的行动派
一、聚焦的力量：目标、指标与关键脚踏石构想
1.方法论：企业经营目标管理体系构成
2.工具应用：聚焦的力量——双收益矩阵
3.工具应用：聚焦脚踏石——罗素行动计划表
4.案例：年薪最高城市总的突围之术
5.案例：挑战经营目标——高难度利润指标的四步行动分解
二、破题的力量：疑难问题的分析与解决路径
1.方法论：问题解决方案不是凭经验，而是科学的画图定方案
2.工具应用：破局——问题分析与解决7步骤
3.工具应用：权责适配——WBS
4.案例：蜕变——标准化体系的迭代之路
5.案例：否定安逸——进度延误背景下的抢效率信心保障

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