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从目标制定到项目执行力
从目标制定到项目执行力
从目标制定到项目执行力课程从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面,通过系统的案例和演练来了解如何达成目标,也就是如何做。

课程类型:目标管理

适合人群: 管理者

日程安排: 两天

 【课程背景】
  做为一个管理人员,对于一些重要的目标进行有效的管理,会面临一些问题。这些问题包括:如何在纷繁复杂的事务中找到自已最重要的目标,如何对目标进行合理的分解,找到关键的行为策略;如何将这些策略执行到位,以及在执行过程中出现目标偏离预期时该如何办。接下来我们要讲的不是关于一些成功公司经典案例片断,我们将从目标、计划、时间管理及执行问题的解决方面,通过系统的案例和演练来了解如何达成目标,也就是如何做。
  【课程时间】
  2天
  【课程大纲】
  第一部分:目标制定与管理
  一、为什么要目标管理
  1、今天的成就决定于昨天的目标状态
  2、目标管理的威力
  3、人对目标的期望强度
  二、什么是目标管理
   1、目标管理的定义和含义
   2、目标管理五要素
  三、如何设定目标
  设立目标的7个步骤
  步骤一:正确理解公司整体目标,并向下传达
  步骤二: 制订符合SMART原则的目标
  步骤三: 检验目标是否与上司的目标一致
  步骤四:  列出可能问题和阻碍,找出解决方法
  步骤五: 列出实现目标所需要技能和授权
  步骤六: 列出所必需的合作对象和外部资源
  步骤七,确定目标完成的日期
  四、如何分解目标
   1、目标分解遵循要求
   多杈树法
      剥洋葱法
  五、如何实施目标
   1、推行之前的工作
   2、目标管理开始时注意事项
   3、实行有效的授权
   4、目标推行过程控制原则
   5、如何考核目标
   6、目标考核的含义
   7、目标考核原则
   8、目标考核主要内容
   9、目标考核沟通
   10、目标管理中应避免的问题
  第二部分:目标执行力
  一、 基本思路:结果导向
  1、执行力是“我做了吗”?
  2、3大标准:保质保量、客户价值、圆圆满满;
  3、九段秘书的测试:请问你员工是几段?他的结果值多少钱?
  4、 确定最佳工作标准。
  二、 管理机制:目标驱动
  1、正确的目标是创造奇迹的动力;
  2、 引入目标管理及原理;
  3、 目标执行力的五大步骤;
  4、经典案例:沃尔玛7大执行原则与海尔的OEC。
  三、 关键步骤1:制定目标
  1、 目标管理为什么不受员工欢迎?
  2、三个共同原则;
  3、SMART原则;
  4、 目标分解的方法。
  四、 关键步骤2:锁定责任
  1、为什么员工会推卸责任?
  2、 责任是一只猴子;
  3、人多责任下降?
  4、锁定责任的5个思路。
  五、 关键步骤3:商定计划
  1、有计划不忙,有原则不乱;
  2、PDCA循环的应用;
  3、假定目标不易执行怎么办;
  4、计划编制的方法:网络图、甘特图;
  5、时间分配的策略。
  六、 关键步骤4:跟踪检查
  1、 人们不做你希望的,只做检查的;
  2、 两会制度:晨会+夕会;
  3、5定原则:定时、定点、定人、定量、定责;
  4、有效检查7大注意事项;
  七、 关键步骤5:业绩考核
  1、 标准:精确的量词而不是形容词;
  2、时间:即时奖罚,决不过夜;
  3、效果:罚要心惊、奖要感动。
  八、 操作工具的应用
  1、复命制:及时复命,让结果不打折;
  2、热炉定律:制度执行力的核心;
  3、修路原则:出现问题不要只归罪于人;
  4、5个为什么:深入解决问题实质。
  九、 领导给力、执行有力
  1、愿景:让目标赋予意义;
  2、沟通:100%的责任沟通;
  3、文化:凝聚力驱动执行力。
众智众德,专注于企业团队训练www.bjzzzd.com
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