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如何借助沙盘模拟提升企业中高层管理能力
  由于现有管理日益成熟,现代企业业务的复杂必须分工明确,各个职能部门因此而生。然而长期负责一个职能部门的企业中高层管理者们往往失去对全局的兴趣,更谈不上对全局的把握能力;他们更容易狭隘地关注部门的利益和目标达成,例如市场营销部门只关注销售额、市场份额,而生产部门只关注生产能力和交货及时性,财务部门只关注成本和各种财务比率等等,这些局部利益导向的思维方式和狭隘的经营视角必然造成企业的赢利无法令人满意。企业中高层管理者必须有全局观才能实现自我成长,才能专业地合作,才能为公司赢得利润。信息爆炸的时代,员工不会轻易的被灌输理念,打鸡血式的激励能够维持的时间越来越短。需要用更加精细化深层次挖掘员工的内部动机,促使其主动工作。
  《基于动机的高绩效团队打造》沙盘模拟课程是一门通用的管理类课程,本课程源起于一次历时三年的对于管理者和员工的大型测量性调研,在本课程中,学员可以建立对员工的动机心理和行为模式的清晰的概念,可以深入的理解选择高效管理行为的核心要素,可以学会如何有效的打造不同类型的团队。课程选择以沙盘模拟推演的形式,设定在一个相对稳定的组织中,经历若干个常见事件,经过学员共同探讨,统一每个事件的管理手段应用于 25个动机和绩效水平、能力迥异的员工,而沙盘模拟中的员工会因管理手段的不同在动机和绩效维度上产生意想不到的变化。学员通过不断的实践和练习,体验更加高效的管理方式,并且能够反复地就同样的问题进行不同的选择演绎,并且能够从更多的角度进行思考,探求团队动机管理的规律,从而得到更大的收获。
  《基于动机的高绩效团队打造》沙盘模拟演练课程可以帮助企业提高企业中高层管理人员的战略决策能力及整体经营管理素质;解决部门间本位主义、协作障碍、相互掣肘等影响组织目标达成问题;培养管理者的全局意识,增强企业的团队协作能力,增进沟通交流,培养协作精神。对储备干部进行培训,希望其深刻理解本职与周边职能的实质性关系;培养其统观全局的系统思考能力,提高决策水平和管理效率;利用沙盘推演检验决策思路,重新认识本企业的经营规划、经营方针,缩短企业经营者的成长周期,同时通过沙盘推演学习细致的数据分析方法,理解战略管理和财务管理,变直觉决策为理性决策。
  经过1-2的沙盘模拟课程体验与学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。通过1—2年持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队共同群策群力决策与跨部门有效的沟通、团队执行与战略实施,获得实战、系统宝贵解决方案。
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