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打造高效执行团队
打造高效执行团队
高效团队是指工作效率相对于一般团队更高的团队,其特点为明确的目标。团队的执行力,不仅取决于团队管理者和员工的执行力,还取决于团队所建立的执行氛围和环境,拥有良好的执行环境才能充分发挥个人的执行力。

课程类型:团队建设

适合人群: 新员工

日程安排: 一天

【课程收益】
1.学习和理解执行力的定义与作用
2.理解执行力不佳的原因
3.系统掌握不同层级员工执行力提升的方法和技能
【课程形式】
案例分析、情景演练、小组研讨、视频教学等
【课程时长】
6.5小时
【培训对象】
企业管理者及员工
【课程大纲】
一、执行力不佳的八大原因
1、制度因人而异,导致变形
2、制度缺乏权威性或本身就不合理
3、管理者没有跟踪与监控
4、缺乏良好的团队与协作
5、能力不足,欠缺良好的工作方法
6、缺少科学的监督考核与激励机制
7、态度决定高度,心态决定结果
8、欠缺改善与追求卓越之意识
二、执行力决定企业的成败
1、什么是执行力?
2、执行力的特点?
3、执行力的衡量标准
三、客户价值
1、什么是客户价值?
2、客户价值有什么用?
3、提升追求客户价值的执行力
四、执行力---工作结果之保证
1、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换 
2、执行力基石:职业意识与敬业精神
3、职业人士的角色认知
五、有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标
3、目标设定的八个步骤
4、从总体目标到详细计划---计划的六大要素
5、准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作
六、高效执行之能力---是执行到位的保证
1、高层领导是执行力的灵魂
2、教练式领导的教练技术
3、提升中层领导的十项执行能力
4 、以高层之心对待部门工作
5、充分发挥团队的作用
6、基层员工的执行力---要做就做到最好
7、勇担重任
8、执行力四十八字真经
七、制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行
1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标
3、不相信任何人(检查):
4、奖罚才有真正的执行力
5、没有考核就没有执行
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