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《做最好的团队》
《做最好的团队》
了解优秀团队特征;分辨团队角色的差异性、互补性;宽容地对待团队成员的缺点;会操作沟通和团队合作的技巧;能判断冲突类型,并懂得使用冲突解决的基本技巧,掌握团队管理中的执行;掌握激励和创新的原则与方法。

课程类型:团队建设

适合人群: 管理者

日程安排: 两天

【课程背景】
  “独行侠的时代已经一去不复返”,领导力大师本尼斯如此认为,个人需要依靠团队发展,管理者需要依靠团队成功,每一个人都要致力于团队的提升才会共赢。高效的团队建设,是指将肩负特殊使命的团队成员按照特定的模式组织起来,协调一致,以实现预期目标的持续不断的过程。很多管理者已经意识到,团队精神是当今企业精神的重要组成部分,是不断增强企业凝聚力、竞争力的精神力量,每个组织都鼓励员工参与组织活动。管理者应致力于卓越团队的打造,以使你的团队具有如下特征:
    1、对于公司亟待解决的问题,员工们积极献计献策,提供具有创意的解决办法;
    2、团队成员之间相互协作,对产品和服务进行创新,使市场发生翻天覆地的变化;
    3、员工们热情进发,忘我工作,甘愿为公司奉献他们的精力和时间;
    4、即使公司身处困境,他们依然对公司忠诚如一,忠于职守;
    5、每个员工都勇于面对工作中的困难和挑战;
    6、员工们以工作为荣,认为对公司前程责无旁贷。
  本课程通过剖析团队形成与发展的四个阶段的关键领导要素,及对团队成员不同角色特点,有效地建立起团队成员间的信任。进一步提供解决冲突、有效沟通方法和工具,促进团队绩效提升。在团队中作好激励管理,发挥团队成员的积极性和主动性,激活员工创新意识,实现团队的最大效益。
【课程收益】
    1、了解优秀团队特征;
    2、分辨团队角色的差异性、互补性;
    3、宽容地对待团队成员的缺点;
    4、会操作沟通和团队合作的技巧;
    5、能判断冲突类型,并懂得使用冲突解决的基本技巧,掌握团队管理中的执行;掌握激励和创新的原则与方法。
【培训对象】中层管理人员\基层管理人员
【培训人数】30人(建议)
【培训资源】可进行分组场地、投影仪、移动麦克、白板、白板纸、白板笔等。
【培训方式】讲授、案例分析、小组研讨、游戏、录像等。
【培训课时】12小时 
【培训提纲】
  第一单元:什么是团队
    1、团队理念的流行
    2、团队的好处
    3、什么是团队
    4、高效团队的特征
    5、三类团队类型
  第二单元:共赢团队的建立
    1、贝尔宾角色类型
    2、团队角色识别
    3、团队角色优势互补与发挥
    4、团队建设四个阶段
    5、团队阶段特征与角色作用
  第三单元:沟通管理与团队合作
    1、为什么要沟通
    2、什么是沟通
    3、沟通的障碍
    4、沟通的技巧
    5、三级沟通的诀窍
  第四单元:团队冲突与处理
    1、冲突可否避免
    2、冲突的原因
    3、冲突的类型
    4、冲突处理五种模式 
    5、冲突解决十大工具
  第五单元:贯彻落实与团队执行(团队执行)
    1、例行、力行与厉行
    2、制度与执行
    3、热爱与执行
    4、领导与执行
    5、避开执行误区
  第六单元:有效激励与团队士气
    1、激励理论在管理中的应用
    2、恐惧激励、诱因激励、人性激励
    3、十大常用激励技巧
    4、团队激励细节入手
  第七单元:勇于创新与团队成长
    1、管理也需要创新
    2、创新五原则
    3、创新能力的提高的五个途径
    4、常用工具
  第八单元:文化塑造与团队长盛不衰(最好的团队)
    1、建立信赖文化
    2、建立分享文化
    3、建立付出文化
    每一次分享   都将成为一种正能量!
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