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如何确保通过培训帮助中层管理者健康稳步地成长?

    第一,通过系统的培训体系,实现进阶式的成长。培训首先要从中层干部的岗位必备能力入手,选择具有针对性的课程,首先让他们能够胜任本岗位的工作要求,然后才是进一步考虑采用一些适当的课程培养他的进阶能力,为企业做好人才储备。培训一定是要有系统性。一定要循序渐进,稳扎稳打,哪怕一次培训能实实在在地集中解决一个问题,也比一次面面俱到的培训,却不能针对性地具体解决问题来得好;企业要根据自己的实际情况制定相应的学习框架,系统培养中层管理人员的各种管理能力和商业逻辑思维,才能保证中。
    第二,培训是一个不断持续的过程。培训就像给果树浇水和施肥一样,不要指望今天浇一次水,施一次肥,明天就能收获果实,只有天天给树浇水施肥,让果树汲取营养,茁壮成长起来,才能最终结出累累的硕果。所以企业为中层管理者实施培训要作为一个常态来进行,不但要具有系统性,还要不断重复强调,加深印象。一个管理主题,可以通过传统的理论课来讲述,可以通过体验式的培训课程来感悟,还可以用沙盘课程进行几近真实的模拟演练,最后把他送到实际的岗位上和项目中去锻炼,通过各种形式不断重复强调管理主题的关键要素,让他们牢牢掌握各种管理能力的精髓。
    第三,培训要有落地反馈机制。实现改变才是培训最大的价值,每一次培训都要有落地反馈机制。要把每一次培训当做是一个项目的开始,培训效果的实现并不是在培训的课堂上,而在于通过培训给日常工作中带来的改变,只有将通过培训的收获积极地在工作当中去应用,实践并及时总结和反馈,确保培训的收获能够内化到日常的工作中,成为一种工作习惯,这才是培训真正实现其价值的过程。

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