【项目设计理论框架】

【培训设计目标】
  遵循运营规则，拟定战略计划，完成挑战活动， 达成最终目标：
    -培养达成目标的竞争意识和赢的精神
    -培养系统思考力、协调、统筹运算能力
    -磨炼达成目标的坚强意志和团队荣誉感
    -建立团队互相信任和互相协助的氛围
【培训要点】

【课程收益】
    1.充分领略企业发展运营规律，感受企业的发展历程与成就，让学习者们有所思有所悟
    2.体验战略执行和投融资节奏把握的重要性
    3.提升团队凝聚力、统一思想、建立共同的经营语言
    4.建立用户至上的意识与思维
    5.领略快速迭代及数据积累的巨大作用，掌握强大压力下的大信息量决策技巧输与赢的强烈体会，感悟追随者的困境
【课程纲要】：
  一. 起航（1-25 天）
    管理者的核心能力
    企业生存四要素
    管理团队的选择与激励
  二. 杨帆（26-50 天）
    战略制定
    企业融资的方法与途径 
  三. 破浪（51-75 天）
    如何逆境中成长- 市场竞争策略
  四. 登陆（76-101 天）
  五.反思与复盘
    —沙盘模拟过程中发生了什么？
    —我们有什么感受？
    —引发什么思考？
    —接下来你决定怎么办？
【学员感受】：
    “培训形式很活泼，又有好的故事，刺激、好玩，有收获，极大地激发了我们对课程的参与热情。”
    “人际互动强，体验强度也很高，体验很充分，玩得很high，激发了我们深刻的感悟，而且，课程中各种元素与故事情节的设计有强烈的与现实世界对应比拟感觉，借鉴性很强，启发很大。”