高效团队建设与管理
简单描述（课程效果）： 为什么要建设团队，什么是真正的团队，掌握建立团队的步骤；掌握如何达成团队的目标与共识；学会创造沟通气氛和建立信任；学会管理团队的方法，明确影响团队效率的因素，体验团队科学合作重要性。
课程类型：团队建设
适合人群： 全员
日程安排：
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第一部分 企业需要什么样的个人和团队 |
第二部分 理解团队 |
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一、企业战略与团队
二、企业需要什么样的团队
三、团队与组织经营业绩
四、团队中的角色孰轻孰重？
五、为什么需要团队？
讨论：企业需要什么样的团队？
案例分析:中国企业的大败局
案例分析:从日本的崛起看企业国际化的人才团队建设 |
一、团队的定义
二、团队的类型
三、团队的特征
四、团队的意义
案例分析:从九一一事件看美国的民族精神
案例分析:松下的团队管理 |
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第三部分 团队组建的过程 |
第四部分 团队管理过程 |
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一、团队形成
二、团队的领导 |
一、团队成员的训练
二、 团队内部的沟通
三、团队精神的培养
四、 团队绩效的评估
五、 团队发展的激励 |
每一次分享 都将成为一种正能量！
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