《领导力与执行力双核引擎修炼》

执行力要的就是结果的再剖析！难道领导者要的仅仅是结果么？执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！

课程类型：领导力

适合人群： 管理者

日程安排： 1天

【课程名称】领导力与执行力双核引擎修炼
【课程特色】
有效的实战情境再现，大量的练习加强理解与巩固！
【课程对象】储备干部、基层及中层领导
【课程时长】2天，6小时/天
【授课方式】行动学习+理论讲解+情景呈现+ 案例分析+测评解读+实战分享
【课程大纲】
第一部分领导力修炼篇
第一单元新形势下的领导
领导力的解析
1、当下领导的趋势
2、领导力：权力or影响力
3、领导品牌的形成
4、领导力的结构
5、大道无形，上善若水
6、领导力与执行力的内在联系
第二单元有效定位员工的发展阶段
有效领导下属的前提是充分的了解属下当下的状态
1、衡量员工发展阶段的两把尺子
2、员工工作的四种成熟度水平
3、四种成熟度不同员工的详细解析
4、针对不同人员的管理原则与方法
5、员工的发展阶段转换
★案例分享：一次重要的用人失误，原因为何?
第三单元柔性领导风格解析
作为领导者，风格大不同，你了解自己的风格吗？
1、两种不同的领导行为
2、工作行为与关系行为
3、不同的领导风格
4、领导模型展示
5、不同领导模式的共同特点与运用
★现场测试：风格诊断：你是什么样的风格？
第四单元有效领导模式搭建
没有哪一种领导风格是最佳的，不要坚持你的，而要根据员工状况来领导
1、上善若水——柔性领导力之领导模式
2、不同阶段的领导风格匹配
3、不同的领导风格应当管理不同的员工阶段的匹配
4、柔性领导风格导图
★案例研讨：她的领导都是什么风格？

第二部执行力修炼篇
第一单元执行力解析
1、执行力解析
（1）执行力要的就是结果的再剖析！难道领导者要的仅仅是结果么？
（2）执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！
（3）执行力的真正解读
从被动执行到主动执行
从“自主”执行到流程执行
从“听话”执行到智慧执行
2、执行力不佳的原因分析
（1）执行力不佳的外显特征
（2）夸大问题
（3）形式化
（4）沉默
（5）逃避
（6）对抗
（7）放弃
（8）归因偏差
（9）主观分析与客观分析
（10）心智模式导致的执行力不佳
第二单元执行力提升第一步，明了你的目标方向
目标的设定
（1）目标的四大功能：舵、钟、镜、梅
（2）目标制定的SMART原则
（3）目标量化的QQTC
（4）目标究竟从哪里来？
（5）有效的领悟领导意图，把握目标方向
（6）目标分解的三种方式
第三单元执行力提升第二步，如何到达目的地-计划设定
计划的设定
1、工作目标实现的有力措施——计划
2、任务是计划管理的核心
3、工作任务分解的四个步骤
（1）分解结构
（2）关键路径
（3）时间进度
（4）任务列表
（5）策略与要素
第四单元执行力提升第三步，把握时间走好每一步-日常管理
日常工作管理
1、日工作目标的设定
练习：哪些是规范的日工作目标？
2、模块化工作
（1）工作魔法盒的解析
（2）克服拖延，迭代更新
（3）工作魔法盒的打包
3、排列工作顺序
时间管理四象限练习
4、绘制工作地图

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