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《中层管理者团队管理提升四步法》
《中层管理者团队管理提升四步法》
本课程针对企业中常出现的“领导方式简单粗暴”、“累死也不敢授权”、“员工能力提升缓慢”、“员工工作缺乏主动性与积极性”等问题,循“团队领导”、“部属培育”、“有效授权”、“员工激励”四个模块,形成了完整的团队管理的理念和方法。

课程类型:中层管理

适合人群: 全员

日程安排:

【课程时间】
2天,6小时/天
【课程收益】
● 掌握运用不同领导风格的技巧
● 掌握授权的原则与方法,并能运用到授权中去
● 提升部属培育水平以及实用方法
● 识别下属的需求,掌握员工激励实用方法
【课程大纲】
第一讲:团队领导
案例研讨:唐僧为什么能当领导
一、领导力分析
互动研讨:盘点手上的权力有哪些?
1. 归类分析:权力滥用的表现
2. 寻根探源:自身影响力来源
3. 真知灼见:南怀瑾:人生有三大错误不能犯
4. 归类分析:影响力的四大特点
5. 对比分析:权力与影响力对比
答疑解惑:这样的领导值得追随
二、领导力培养
现场测试:你是一个好的领导者吗?
1. 归类分析:领导四大腐败
2. 对照检查:好领导八项特质
3. 实用技巧:领导亲和力把握三度
方法实操:提升个人影响力的九种方法
工具表单:GE360度领导能力评估表
三、领导方式
现场测试:管人就弄懂这4道题
1. 归类分析:领导方式的多样性
2. 现象分析:下属的发展的阶段性
互动研讨:如何提高员工的工作信心?
3. 归类分析:领导风格分析
技能实操:领导方式运用
第二讲:有效授权
视频导入:《三国》凡罚20杖以上者亲批
一、授权认知
现场测试:授权能力自测
1. 主题明辨:授权是什么
2. 归类分析:授权不是什么
3. 问题剖析:管理者为什么不授权
方法实操:授权的三要素
案例研讨:闭目养神的经理
互动研讨:授权对授权者与被授权者有什么好处?
二、授权工作类型
互动研讨:下达命令与授权的区别?
1. 实用方法:必须授权的工作
2. 实用方法:应该授权的工作
3. 实用方法:可以授权的工作
4. 实用方法:不应授权的工作
技能实操:当你向下属授权时要和下属沟通
三、授权有效方法
1. 方法实操:权责对策
2. 方法实操:适度授权
3. 方法实操:个性化授权
4. 方法实操:循序渐进
5. 方法实操:建立“约定”
互动研讨:哪些工作可以授权给下属做?
第三讲:部属培育
现场测评:教练技能评估表
一、新员工入职引导
互动研讨:新员工入职最担心什么?
2. 现象原因:为什么要进行入职引导
3. 实用方法:新员工入职引导的事项
工具表单:新入职员工正确起步查核表
二、OJT培育法
视频导入:《亮剑》独立团训练刺杀
1. 观点认知:什么是OJT培育法
2. 原因分析:OJT培育法的目的
3. 实用方法:OJT的实施步骤
技能实操:不同年限员工的OJT培训要点
4. 实用技巧:不同类型员工OJT培训的要点
三、师徒制培养方式
视频导入:电视剧《生活有点甜》师徒仪式
1. 主题讲授:师徒制的传统与对企业的意义
互动研讨:师徒制能解决什么问题?
2. 对比学习:师傅与徒弟的基本职责与誓言
方法工具:师带徒岗位培训
3. 他山之石:某企业关于印发师徒结对管理暂行办法的通知
第四讲:员工激励
现场测评:激励能力自测
一、激励认知
1. 寻根探源:从人的行为过程来认知什么是激励
2. 对比分析:激励与奖励的区别
3. 归类分析:团队成员士气低落的表现
4. 现象分析:团队成员为什么缺乏士气?
5. 归类分析:常见的激励误区
答疑解惑:如何激励你不喜欢的下属
二、探寻激励之源
1. 原理探究:马斯洛的需求层次理论
技能实操:如何了解下属的需要
2. 主题明辨:“胡萝卜”还是“大棒”
3. 寻根探源:为什么满意,为什么不满意
4. 问题剖析:公平的探寻:为什么不公平
工具表单:中层经理的激励菜谱
三、激励原则与策略
1. 重要法则:激励的四个原则
案例研讨:为什么员工每个月拿6千还不满意
2. 实用方法:创造良好的工作气氛
3. 实用技巧:认可与赞美
4. 成功心法:员工最想要的竟然是这个
方法实操:根据人格类型进行激励
课程总结:
1. 重点知识回顾
2. 互动:问与答
就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评
四、课程结束后落地执行方案
1. 打造高绩效团队的执行方案
2. 分析自己每天做的“三件事”,为授权准备
3. 建立实用有效的师徒制执行方案
4. 非物质激励清单的落实与使用
说明:本方案为初步方案,通常情况下,会在培训前,与企业做进一步沟通,根据企业具体情况,调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
众智众德—专业企业团队训练 www.bjzzzd.com
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