【课程背景】
  随着企业不断发展，经理人做为企业的中层管理人员，其担任的角色越来越重要。有人说他们是汉堡的“中间层”，起着承上启下的作用。也有人说，企业有战略固然重要，但是如果没有一支优秀的部门经理队伍，也很难前进。可企业中有些中层管理者对自已所承担的角色没有正确的把握，在实际工作中不能有效的实施自己的管理权限。同时，也浪费了企业的一些资源。本课程就是让中层管理人员更好的理解、掌握自己的角色定位。
【课程收益】
  1、正确认识经理的角色、职责及在公司管理中发挥的“承上启下”作用；
  2、提升建立人际关系及信息传递的能力；
  3、提高管理者的领导力和执行力；
  4、掌握管理者学习系统和六项修练；
  5、提升中层管理者自身能力，成为一名合格的职业经理人
【培训对象】中层管理人员
【培训时间】6H/1天
【授课方式】
  课程讲授—Lecture   案例分析—Case   角色扮演—RP   分组讨论—GD   
  游戏体验—Game  情景测验—Test 影音资料—Video 教练提问—Question 
【课程大纲】
  第一单元：管理概念认知
  案例分享
  何为管理？
  管人
  理事
  自检
  1、管理的目标-资源整合
      人力资源
      金融资源
      物质资源
      人-财-物的有效整合
  2、管理的层次划分
      非管理层
      管理层
      基层管理
      中层管理（核心管理层）
      高层管理
      X理论与Y理论
      企业生命周期与管理重点
      马氏需要论
      案例分享
  3、管理的职能
      计划
      组织
      案例分享
  4、现代管理学的五项职能
      计划
      组织
      人事管理
      自检
第二单元：管理者的角色分类
  1、管理者的角色分类
      下级
      平级
      上级
      自检
  2、人际关系
      人际交往的心理因素
      人际交往的心理效应
      人际交往的技巧
      人际关系原则
      案例分享
  3、信息传递
  4、目标确定
  5、决策制定
      案例分享
      识别决策问题
      确定决策标准
      为决策标准分配权重
      开发备择方案
      分析备择方案
      选择备择方案
      实施备择方案
      案例分享
第三单元：管理者角色认知错误及原因分析
    作为下属的经理
    作为同事的经理
    作为上级的经理
    案例分享
第四单元：管理者的定位与特点
  1、管理者的作用与价值
      方向作用  
      定位作用
      总结作用
      推动作用
  2、中层管理者的领导力
  3、管理者的执行力
      谁动了我的执行力？
      案例分享
      执行力-意愿、能力、程度
      执行力的作用
      执行力差的危害
      48字执行真经
      自检
第五单元：管理者素质模型
  1、管理人员素质基本特征
      品德素质
      知识素质
      能力素质
      心理素质
  2、新时代的管理者-“五心”
      事业心
      诚心
  3、现代经理的能力要求
      专业能力
      决策能力
      沟通能力
  4、建立自身的能力系统
      三大根本能力
      三大枢机能力
      管理者如何动态学习
      案例分享
  5、经理权利的构成要素及其在管理中的科学运用
      IQ: 智慧商数
      EQ：情感商数
      AQ：逆境商数
      LQ：领导商数
第六单元：哈佛管理者的六项修练
  1、沟通能力
  2、抗困难挫折能力
  3、创新能力
  4、时间管理能力
  5、竞争能力
  6、执行能力
    案例分享