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企业内训法则:员工低水平的勤奋不可取!

现在流行一句话叫作:“努力到无能无力,拼搏到感动自己。”但是感动自己真的有用吗?很明显,它并不能决定事情的最终结果。我们最反对的就是那种把自己感动到不行的、不够聪明的努力,这是一种彻彻底底的低水平的勤奋。因为这种勤奋的水平很低,它不仅不会让生活变得更好,还会平白浪费很多宝贵的资源。这种勤奋的前景只能是越勤奋,越窘迫。


那么高水平的勤奋,也就是聪明的努力,到底应该是什么样的呢?它是一套完整的体系,这里面既有思维的破壁,又有一套完整的方法论,还有一些非常好用的工具。

什么是低勤奋呢?举个例子:

坚持日更写微信公号或简书,却不问为啥粉丝或阅读量停滞不前坚持持续行动,比如早起背单词,却不问这样坚持对自己的大目标帮助是?

低勤奋的人身上从来就不缺努力的勇气,他们缺乏努力的技巧。我们身处的当下,是一个极其复杂多变的时代。毫不夸张地说,我们的社会从来没有像今天这样丰富、复杂和多变,面对这样的社会,我们需要快速学习,以更新对身边事物的认知。在这样一个时代,高水平勤奋、高效率学习就显得更为重要,一旦掌握了高效的秘密,就有机会拥有高质量的人生。


企业内训法则:员工低水平的勤奋不可取


如何避免低水平勤奋做到下面点就可以:

1)先选择,后努力。上班的同时慢慢培养自己的幂律分布商业模式。

2)为了大目标,去系统学习。


不要高估你一年能做成的事,也不要低估你五年能做成的事。记住:


1)提高收入的根本途径是提高能力。

2)提高能力的根本途径是在同一个方向上花时间。

3)职业生涯中的最大错误,就是把时间花成了碎片。



文章来源   北京企业内训     北京企业培训    www.bjzzzd.com

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