1.一名合格的主管是通过管理和带领下属来完成任务、实现目标的人。

如果完成整个团队的任务，依赖的只是你个人超强的能力，而不是你带领大家一起去完成，那你可能就只是一名合格的员工，而不是一名合格的主管。

2.作为一名主管，他的主要工作是由两个部分构成的，一部分是管理业务；另一部分是管理员工。

3.主管要懂得给下属描绘愿景和未来。

这对于一些创业公司尤为重要，当你的公司还很小，一穷二白的时候，靠什么来激发员工的努力奋进呢，一定是内心那个伟大的远景目标。

4.具备中间事项概念。

在每一个团队成员加入的时候，无论多忙，都一定会抽时间跟他们聊聊，有一个问题一定会问：“你来这里，想要得到的是什么？这样东西，是别人夺不走的，是不会随着你的离开而离开，它将永远跟随你。”

如果你的队员马上回答了出来，那么恭喜你，你得到了一个目标感非常强的成员。这时候要做的事情就非常简单了，就是与他一起分解目标，看在这份工作中该如何做，才能得到最想要的东西。更多时候，可能你的队员比较迷茫，他也不知道自己想要得到什么，这个时候我的回答就是：

“如果你没有想要的东西，那我帮你设立一个，我希望你能够在1年，5年，甚至10年后，你将可以大声的、自豪的、开心的、毫无隐瞒的跟别人分享你在这里工作的这段经历。不开心的回忆你会羞于分享的，所以我希望你在这里可以开心，学你所学，爱你所爱。”

只有懂得了成员想要什么的队长和懂得了自己想要什么的队员的组合，才能发挥最大的战斗力。所以请停止无聊的数据指标，多与你的队员们聊天，了解他想的世界，根据不同的点进行帮助。

当他感觉到你是全心全意在帮助他的时候，你也能真正感受到队员因为一起努力而不断成长。

不是每个人都能成为Top 1，但一个leader有能力让每个人在他的世界里都是Top 1。