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如何构建企业培训开发体系
    培训体系通常以各阶层培训和各职能培训(专业培训)作为基础而建立起来,这里的各阶层培训,是指对经营及管理的各阶层(上层、中层、基层)而进行的培训。一般可分为:经营干部培训,管理、监督人员培训,中层骨干员工培训,新员工培训。
 
    另外一种重要的培训是各职能培训,它是对于经营管理的各职能(例如:业务、生产、人事、财务、研究开发等)而进行的培训。这一点我们可以采取各部门培训或者各阶层培训等方式来进行。换个说法,是否可以认为:各阶层培训是组织中的纵向培训,各职能培训是组织中的横向培训。 

    各阶层培训要对组织中的各阶层的作用和机能加以要求,为了圆满并且充分发挥培训的作用,必须依照必要的知识和技术来进行。要求各阶层的作用和机能,当然会因各职能层的情况而将有所不同。经营干部层是战略机能,管理、监督层是战术机能,一般员工是实施机能。这里有一点需要说明,阶层越往上,对他们要求的抽象度越高,更关心将来的事。相反,阶层较低的话,对他们的要求将主要集中在具体的并且是实际的事项上。 因此,在制定培训计划,决定采取何种方式进行培训时,一定要对各阶层的要求充分考虑,避免培训的盲目性。
 
    各职能培训是指,依各项任务将组织分为纵向层次,为适应组织的职能,而有必要展开培训的做法。换个说法,也就是各专业的实务培训。 各阶层培训是对应于各阶层、基于共同的需求在横的方面建立项目;与此相对应、各职能培训是在履行各自职务的基础上以提高必要的专门知识和技能为目的的培训项目。当然,在各职能培训中也有必要区分一下阶层。例如虽说从事同一业务,但这里既有新员工,又有中层骨干和专门经营人员。不过因为要求他们各自的知识和技能不同,培训需求也不同。因此,严格地讲,一般称呼各职能培训也叫“各职能阶层培训”。 
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