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如何借助达师团建企业团建拓展训练项目提升团队执行力?
    达师团建企业团建拓展训练项目做的不仅是调动员工的积极性,而是为了打造一支能改变员工心智模式提升团队执行力的的拓展训练。对于公司来说,这对每个人都是一次可贵的经历,可以打破员工之间的心理障碍和冰冷的关系和情绪,在学习和体验中,你更能看到许多平时看不到的动人之处和特别的故事,我们会对活动中每一个人员的表现进行评估和预测,对于一些胆小和不敢表现自己的队员,将重点进行训练,让他性格懦弱和胆怯的一面在这次的活动中得到锻炼,希望让这些队员变得勇敢和坚强起来。团队执行力的提升关乎整个团队是否高效,如何提升团队执行力,其实无外乎以下几点:
第一招:选人至上,激励为辅,优化领导团队,打造执行团队;
第二招:创新第二,走出去,引进来,推陈出新,改良不止,边做边攻关,边做边完善;
第三招:因人授权,按权担责,权责不错位,目标到人;
第四招:精心布局,方法得当,选准突破口和切入时机,做好预案,掌控好节奏;
第五招:统一理念与方向,捏准集权与授权时机,统一目标和步调,相互补位以防错,严防“上下左右不同欲”;
第六招:做好排程,轻重缓急、紧急与异常、重点与难点、瓶颈与关键、层次与空间有序,严防“无章法”;
第七招:能者上庸者下,让能者当责,让当责者能,施压、辅导、沟通、激励、监督共用,解决“不会做”问题;
第八招:营造环境,配置资源,创造条件,集中优势兵力解决“瓶颈”,防止“不能做”;
第九招:机械化、要装化、流程化、简单化、标准化、精细化,量化管制特性和能力,解决“不易做”;
第十招:动起来,不怕出错,管理支持要大胆,沟通与协调紧跟上,及时疏理与补位,防止事后发现“做不了”;
第十一招:攻心为上,激励为辅,打压为下,人人都重要,人人可取代,前冲是出路,解决“不想做”;
第十二招:全程跟踪,重点点检,随时、随地、随人、随事地处理,过程得受控;
第十三招:用数据说话,绩效得考核,让下属自我拼搏,让需求得到满足,让价值得到展现;
第十四招:重点项目用特殊政策,独立核算成本,让利益驱动心魔去打拼;
第十五招:让员工成为老板,对员工负责,给员工出路,让员工为自己而奋斗。
    如何把各种招式融合到达师团建企业团建拓展项目中,让企业员工通过通过体验式培训习得,为了让所有的队员学会控制情绪,我们会挑选一些项目,做必要的改动,例如在活动过程中,不允许员工之间私自交谈,不允许员工之间互相帮助,对违反的学院进行严厉的惩罚,虽然这些看起来过于严厉,但是也会让员工在以后的工作和表现中能够做到服从工作安排,对于企业和公司的执行力和工作效率的提高时一个很好的帮助,对于个人也将得到一些领悟和启发。我们会在观察中时刻保持警惕,控制轰动的每一项和每个学员都能够顺利安全的完成,对于错误的动作等行为都将得到及时的纠正和引导。
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