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企业制定激励制度方案时,应该避免哪些陷阱?

激励是企业人员管理的一种重要手段。它能有效协调员工与企业目标之间的关系,充分调动员工的主动性与创造力。但如果采取的激励措施不当,就很难达到一个理想的激励效果。我们把这些不恰当的激励措施称为“激励陷阱”。

 企业制定激励制度方案时,应该避免哪些陷阱?

制定激励方案时,不考察员工的特性

 

公司在为员工制定激励方案时,不要千篇一律,而要按照员工特点的不同来制定相应的激励方案。举例来说,如果员工能够勇担重任且很有发展前途,就可以考虑采用晋升激励或者股权激励的方式;如果员工的职位、能力一般,就可以采用奖金激励的方式,来促使其努力工作。

 

设定奖励的上限

 

很多公司都会设定奖励的上限,而且往往只有表现最突出的员工才能够达到这个上限。但如果所有的员工都按照这个标准去做的话,结果就是无人能够超过这个上限。这样,公司制定的奖励上限的制度就会成为阻碍公司业务发展的一个瓶颈。


 企业制定激励制度方案时,应该避免哪些陷阱


员工的晋升激励未能得到正确使用

 

员工的晋升激励也是一个非常重要的激励方法。但晋升激励的效果,取决于员工晋升的概率,以及职位提升后的收入增加情况。如果员工得到提升的机会太多或者太少,激励的效果就很难体现出来。

 

 

激励措施中的考核标准不统一

 

公司制定奖励措施,肯定是为了让公司的业务更好地发展。但如果激励制度的考核标准不统一、不规范,那么在执行阶段就会出现问题。

 

奖励与风险之间不平衡

 

如果一个公司的业务简单但利润高,其风险回报的模式就会出现严重扭曲。因此,一个优秀的激励方案,必须要做到奖励与风险之间保持平衡,才能保证公司的良好发展。

 

协调不利

 

很多公司在涉及利益方面的问题时,肯定会发生冲突。这是因为,即便是在同一个公司,不同部门之间也难以做到完全统一。也就是说,一个部门希望项目尽快完成,一个部门希望项目可以持续进行。因此,在两个部门之间协调不利的情况下,双方发生冲突的情况便难以避免。

 

TAG:激励员工,员工激励制度,员工激励,员工激励机制
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