如何快速从一个企业管理培训小白进阶到培训高手?
喜欢培训行业,刚入行什么都不懂,不理解公司培训体系的设计逻辑,不知道如何领会领导的意图,不知道如何更好的执行和落地领导分配的管理培训任务?
领导交给了培训模块的工作,自己不知道如何下手抓起?不知道如何设计合理的培训体系?
如何让培训的成果可以量化,如何张显并证明培训的业绩和对业务有用?
很多时候人们都认为培训很简单,找个机构合作就好了,熟不知培训机构也就只能通过你的需求概要来解决点和面的问题。真正落实到企业战略和业务上还是需要基于公司本身来量身定制体系化的整体解决方案!
培训经理进入公司,领导关注是你能不能快速了解公司内外部组织环境,结合自身经验来为公司带来正规的培训价值体系,激活或释放组织管理动能,到达支撑公司战略落地和指标发成的目的;
部门下属关注的是你能不能在基于多组织弱管理模式下,带领或领导他们建立起基于实力的部门威信,让他们感受到存在的价值和信心;
公司业单位负责人、经理人们关注你是否可以为他们带来帮助,为其团队和员工提供个人绩效和组织效益的提升。
作为刚入行的小白来说,一般表现是无知者无畏,特别是一知半解的新手最容易过度自信导致培训达不设定的预期,随着时间的推移,经验的积累,到了“知道自己不知道”阶段,意识到自己不能够驾驭的道路越来越多,路况越来越复杂,就会陷入莫名的焦虑感。
作为一个合格的培训经理,要摆脱这种不明所带来的焦虑感,就必须学会用结构化思维构建自己的知识体系,基于被商业证明行之有效的管理培训战略、框架、方法、工具、制度等,构建属于自己的成长路径图。
领导交给了培训模块的工作,自己不知道如何下手抓起?不知道如何设计合理的培训体系?
如何让培训的成果可以量化,如何张显并证明培训的业绩和对业务有用?
很多时候人们都认为培训很简单,找个机构合作就好了,熟不知培训机构也就只能通过你的需求概要来解决点和面的问题。真正落实到企业战略和业务上还是需要基于公司本身来量身定制体系化的整体解决方案!
培训经理进入公司,领导关注是你能不能快速了解公司内外部组织环境,结合自身经验来为公司带来正规的培训价值体系,激活或释放组织管理动能,到达支撑公司战略落地和指标发成的目的;
部门下属关注的是你能不能在基于多组织弱管理模式下,带领或领导他们建立起基于实力的部门威信,让他们感受到存在的价值和信心;
公司业单位负责人、经理人们关注你是否可以为他们带来帮助,为其团队和员工提供个人绩效和组织效益的提升。
作为刚入行的小白来说,一般表现是无知者无畏,特别是一知半解的新手最容易过度自信导致培训达不设定的预期,随着时间的推移,经验的积累,到了“知道自己不知道”阶段,意识到自己不能够驾驭的道路越来越多,路况越来越复杂,就会陷入莫名的焦虑感。
作为一个合格的培训经理,要摆脱这种不明所带来的焦虑感,就必须学会用结构化思维构建自己的知识体系,基于被商业证明行之有效的管理培训战略、框架、方法、工具、制度等,构建属于自己的成长路径图。
TAG:企业管理培训,企业内训,管理培训,管理培训机构,企业管理培训公司
每一次分享 都将成为一种正能量!
经典案例
客户服务
news
管理百科
-
企业如何制定可落地的年度经营计划
到了年底,各家企业都开始制定次年的年度经营计划。每当这个时候,企业老板和部门负责人都困难重重:目标怎..查看详情
-
新流行的七种企业管理培训
中国的培训业亟待不断的发展,为企业的发展不断注入新的能量。查看详情
-
如何快速从一个企业管理培训小白进阶到培训高手?
作为刚入行的小白来说,一般表现是无知者无畏,特别是一知半解的新手最容易过度自信导致培训达不设定的预期..查看详情
-
企业中层管理者如何定位好自己的角色?
作为企业的企业中层管理者,都要管理一定数量的直接下属(幕僚型中层管理人员除外,如总经理助理)。对于这..查看详情
-
企业中层管理者要学会做好领导的助手
由于设置了具有不同职责的企业中层管理者,于是就实现了不同的分工。从业务和专业的角度看,一个人不可能掌..查看详情
-
如何提升企业中层管理者的执行力水平
职业经理的执行能力主要表现为两个方面:业务能力和管理能力。由于不同的行业、职位的业务能力存在着很大的..查看详情