执行能力永远只能从行动中获得，过多的犹豫反而会成为阻碍。要在最短的时间内采取行动，只有行动了才能看到事情的结果。作为员工，我们具有想象力和思考能力是好的，但是光有想法还不够，还要勇于将想法付诸行动。在公司里，要想赢得上司或老板的赏识和提拔，光靠想法去说服是不行的，关键要靠行动。

一 做了多少工作不重要，关键是执行的结果是什么


心动不如行动，机遇与成功只会眷顾那些快速将想法付诸行动的人。在执行的过程中，最重要的就是行动及行动的速度，俗话说“先下手为强”，出手的快或慢往往就会决定胜负。我们要懂得放弃一些理想化的理论和方案，让自己赶快行动起来，在行动中修正方案。有了速度，就为胜利赢得了时间。


二 聚焦


首先要有目标，而且目标一定要清晰。清晰的目标和指令会让执行过程减少很多偏差，而有歧义或自己想当然，后果是非常严重的。尤其是老板或上司的指示，一定要得到确认之后再去执行。其次要让你的执行可量化、可考核、可检查，将任务层层分解，将计划落实到具体的行动上。不是说定个目标就完事了，还要进行自我约束、自我管理。最后也是最重要的是一定要有明确的时间表。如果我们只知道什么时候开始，不知道什么时候结束，不设定一个结束的时间，那世上任何任务都永远完不成。


服从没有理由，有想法就要立即付诸行动。承诺永不言败，执行要全力以赴。

三 培养一种全力以赴的心态


很多员工无法做好本职工作，达不到人生目标，根本原因就在于他们只是尽力而为却没有全力以赴。这是导致执行力不高的主要原因。作为员工，无论做什么事，都必须竭尽全力，因为它决定了我们日后事业上的成败。一旦以全力以赴的心态投入工作，处处都以主动尽职的态度工作，就能打开成功之门。执行不是“能不能”，而是“一定能”“必须能”。只要秉持全力以赴的心态，任何目标都有可能实现。