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公司员工的激励机制应该如何设定?
“干得好就加薪”,员工为公司创造了利益时,老板自然要给予其相应的回报,否则很难留住人。这时就需要公司制定好员工的激励机制,让员工有干劲,这样才能发展得越来越好。

激励员工的方法

如果让员工每个月都拿固定工资,很容易会让他们有种“钱途”无望的感觉。长此以往,他们的工作积极性就会慢慢减弱,从而严重影响工作效率。但是,如果公司为员工制定了相应的激励制度,那么他们会为了获得某项激励而努力达到公司的要求,这样就能调动员工的积极性。所以,给予员工合理的激励是公司经营者不得不做的事情。


激励员工的方法主要有两种:一种是现金激励法;另一种是非现金激励法。


现金激励法包括:
基本工资、岗位津贴、业绩奖金、现金福利、股票分红


非现金激励包括:
休假与礼品、荣誉与晋升、培训与发展、保险等


除了这两类外,还有以下激励员工的方法:

公司员工的激励机制应该如何设定?


1.目标激励


目标是一种诱因,具有激励和导向的作用。因此,公司可以采用目标激励激发员工的工作积极性。公司可以为每个员工设定适当的目标,诱发他们各自的动机和行为,达到激发员工积极性的目的。每个人的目标除金钱目标外,还有权力目标、荣誉目标等。如果能将每个员工内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来,他们就会积极地关注公司的发展情况,对工作产生强大的责任感,平时不用别人监督就能自觉地把工作做好。


当然,公司要想用这种方法激励员工,就要改变公司中层领导的管理风格。因为这种激励方法要想有好的效果,就需要中层领导与员工进行全面的沟通,这样才能发现员工内心深处真正的需求,目标激励才能发挥出较好的效能。


2.榜样激励


榜样激励主要有两种,一种是在员工中找到一个行为标杆,另一种是公司领导者以身作则,成为行为榜样。这两种榜样在公司中都不可缺少,公司要为员工榜样升职或加薪,这样员工才有动力成为像员工榜样那样的人。


另外,公司管理者在激励员工之前,先要激励自己,领导是下属的镜子,是员工的模仿对象。可以说,看一个公司的士气是否高涨,只需要看一看这个公司的管理者是如何对待工作的,就能了解整个公司成员的工作态度。所以,要想让员工充满激情地工作,管理者就先要做出一个样子来,用自己的热情引燃员工的热情。


公司员工的激励机制应该如何设定?



3.负激励


激励既有正激励也有负激励,正激励自然是鼓励,负激励则包括许多负激励措施,如淘汰激励、批评、罚款、降职和开除激励等。公司不能一味地采取正激励,因为这种激励方式有时容易使人骄傲,所以适当采取一些负激励,可以让心浮气躁的人保持清醒的头脑,使整日沉迷于幻想的人看清现实。


现代管理理论和实践都指出,在员工激励中,正面的激励一定要多于负面的激励。负面的激励过多会产生许多负面作用,特别是淘汰机制,它一般采用了单一考核指标,这很容易给员工造成工作不安定感,也很难有让员工总结经验教训的机会。同时还会使员工心存怨气,导致上下级主管之间的关系紧张、同事间的关系复杂,从而使员工很难有一个长期工作的计划。而且,素质越高的人员,淘汰激励对其产生的负面作用越大。

4.危机激励

有时适当地给员工一种危机感和紧迫感也是很有必要的。比如,公司管理者可以告诉员工公司目前运营中遇到的瓶颈,或者员工所在部门目前遇到的问题等。只有从心底唤起员工的真正危机感和紧迫感,让每一位员工心中都存有危机意识,才能让“危机激励”深入员工之心。同时公司管理者可以提出新的目标与要求,使员工与公司紧密配合,与公司携手共进。
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