公司员工的激励机制应该如何设定？

“干得好就加薪”，员工为公司创造了利益时，老板自然要给予其相应的回报，否则很难留住人。这时就需要公司制定好员工的激励机制，让员工有干劲，这样才能发展得越来越好。

激励员工的方法

如果让员工每个月都拿固定工资，很容易会让他们有种“钱途”无望的感觉。长此以往，他们的工作积极性就会慢慢减弱，从而严重影响工作效率。但是，如果公司为员工制定了相应的激励制度，那么他们会为了获得某项激励而努力达到公司的要求，这样就能调动员工的积极性。所以，给予员工合理的激励是公司经营者不得不做的事情。

激励员工的方法主要有两种：一种是现金激励法；另一种是非现金激励法。

现金激励法包括：
基本工资、岗位津贴、业绩奖金、现金福利、股票分红

非现金激励包括：
休假与礼品、荣誉与晋升、培训与发展、保险等

除了这两类外，还有以下激励员工的方法：

公司员工的激励机制应该如何设定？

1．目标激励

目标是一种诱因，具有激励和导向的作用。因此，公司可以采用目标激励激发员工的工作积极性。公司可以为每个员工设定适当的目标，诱发他们各自的动机和行为，达到激发员工积极性的目的。每个人的目标除金钱目标外，还有权力目标、荣誉目标等。如果能将每个员工内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，他们就会积极地关注公司的发展情况，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作做好。

当然，公司要想用这种方法激励员工，就要改变公司中层领导的管理风格。因为这种激励方法要想有好的效果，就需要中层领导与员工进行全面的沟通，这样才能发现员工内心深处真正的需求，目标激励才能发挥出较好的效能。

2．榜样激励

榜样激励主要有两种，一种是在员工中找到一个行为标杆，另一种是公司领导者以身作则，成为行为榜样。这两种榜样在公司中都不可缺少，公司要为员工榜样升职或加薪，这样员工才有动力成为像员工榜样那样的人。

另外，公司管理者在激励员工之前，先要激励自己，领导是下属的镜子，是员工的模仿对象。可以说，看一个公司的士气是否高涨，只需要看一看这个公司的管理者是如何对待工作的，就能了解整个公司成员的工作态度。所以，要想让员工充满激情地工作，管理者就先要做出一个样子来，用自己的热情引燃员工的热情。

公司员工的激励机制应该如何设定？

3．负激励

激励既有正激励也有负激励，正激励自然是鼓励，负激励则包括许多负激励措施，如淘汰激励、批评、罚款、降职和开除激励等。公司不能一味地采取正激励，因为这种激励方式有时容易使人骄傲，所以适当采取一些负激励，可以让心浮气躁的人保持清醒的头脑，使整日沉迷于幻想的人看清现实。

现代管理理论和实践都指出，在员工激励中，正面的激励一定要多于负面的激励。负面的激励过多会产生许多负面作用，特别是淘汰机制，它一般采用了单一考核指标，这很容易给员工造成工作不安定感，也很难有让员工总结经验教训的机会。同时还会使员工心存怨气，导致上下级主管之间的关系紧张、同事间的关系复杂，从而使员工很难有一个长期工作的计划。而且，素质越高的人员，淘汰激励对其产生的负面作用越大。

4．危机激励

有时适当地给员工一种危机感和紧迫感也是很有必要的。比如，公司管理者可以告诉员工公司目前运营中遇到的瓶颈，或者员工所在部门目前遇到的问题等。只有从心底唤起员工的真正危机感和紧迫感，让每一位员工心中都存有危机意识，才能让“危机激励”深入员工之心。同时公司管理者可以提出新的目标与要求，使员工与公司紧密配合，与公司携手共进。

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