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如何调动员工参与培训的积极性?

现在,一些公司也开展了一些培训活动,虽然在培训上面花费了大量的时间、精力和金钱,但却不能够为公司带来利益,主要原因是员工参与培训的积极性不强,很多员工认为培训等于浪费时间,或者参加培训需要相关领导或部门强制要求,甚至还有些员工把培训当成“休息”。为了能更好地解决员工培训积极性不高的问题,应该先分析一下,导致员工积极性减弱的因素。找到员工参与培训的积极性不高的原因之后,要对症下药,提高员工参与培训的积极性。


1.加强员工思想教育,从根源上改变其培训态度


有些员工缺乏上进心和进取心,他们总是安于现状,也不愿意“费脑子”,所以他们根本不重视培训,总是把培训当作任务来完成,或者选择放弃。最后,即使他们参加了培训也都是敷衍了事,根本不能提升自己。所以,这样的员工会认为培训是走过场,是某些部门为了完成某一工作任务而不得不做的形式主义,认为这种培训是浪费时间。为了提高员工参与培训的积极性,公司要从根源上改变员工对培训的态度,通过加强员工的思想教育,把被动培训变为主动培训,并努力在公司中营造良好的学习工作氛围,努力培养公司的学习型人才、创新型人才。只有疏导了员工的思想,才能让员工从根本上接受培训,积极参与培训。


2.树立良好的公司文化,营造良好的学习氛围


公司文化对员工有很大的影响,如有些公司的学习氛围很浓厚,那么该公司的员工都积极向上。而有些公司的工作氛围和学习氛围很差,员工看起来总是萎靡不振,所以,即使公司开展培训活动,员工也会反感。要使员工拥有培训的热情,就要为员工营造良好的学习氛围,改变员工对培训的消极看法,将培训与员工个人发展密切联系起来。



如何调动员工参与培训的积极性


3.让培训与薪资挂钩,建立岗位竞争机制


很多公司的培训考核奖惩力度不够,对培训考核不过关的员工只进行不痛不痒的惩罚,对培训考核成绩突出的员工也没有任何表示,那么员工对培训自然提不起兴趣。我们都知道有竞争才会有压力,有压力才会有动力,有动力才能有激情。所以,公司要建立岗位竞争机制,使薪资水平与岗位责任和个人能力严格挂钩。这样做会对员工产生一种外在的压力,促使他们不断地参与培训,提升自己的能力,增强自己的竞争力,以避免在岗位竞争中被淘汰,薪资水平与别人相比一落千丈。


4.提升公司领导对培训的重视程度


有些公司的高层领导在一个培训计划做出来之后,总是抱着不冷不热的态度,而且相关部门对培训也是推三阻四,看到这样的情况后,员工自然也没有了参与的激情。所以,公司要加强各领导和部门对培训的重视程度和配合程度。培训计划只有得到了公司领导的大力支持和相关部门的鼎力相助,员工才能感受到公司对培训的重视,自然也不敢怠慢。而且,在培训现场若有领导的身影,效果会更明显。


如何调动员工参与培训的积极性



5.科学合理地设置培训计划


有些公司对培训内容、培训方式、培训时间安排等不够重视。比如,对员工培训一项对工作和生活帮助均不大的内容,或者培训内容冗长、讲解乏味,甚至把培训安排在下班之后。如果公司这样折腾几次,员工以后一听到培训就会条件反射般地感到憋闷。所以,科学合理地设置培训计划是影响员工参与培训积极性的重要因素。


在设置培训计划时,培训内容要有层次性、针对性和实用性。对于不同的培训对象、具有不同的知识和技术水平、不同的工作任务的员工来说,培训内容的层次和重点应有所不同,培训的组织形式与方法应该灵活、多样,要具有互动性和参与性。而且,公司还要为员工提供良好的培训知识运用环境,做到理论与实践相结合,让员工在参与培训后能达到知识或者技能方面的提高。


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