世界各地的公司和组织都在不断创新，以满足不断发展的绩效标准。在获取资源和招聘最优秀人才上投入了大量的资金，但他们往往错过了一个关键的点。

这就是团队合作的方面，并采取措施通过创建团队建设活动来改善它。

在全球化的今天，团队合作几乎是获得成功的唯一途径。现在，几乎每个人都在为争夺第一而进行激烈的竞争，但单靠个人的努力几乎是不可能实现这一目标的。

人力资源部门的领导们现在正通过各种措施把他们的员工团结在一起。然而，大多数时候，他们把团队建设练习放在一边，这可能是因为它需要很多努力，比如挑选合适的活动，适当地安排它，等等。

但是，如果在创建团队活动时记住一些要点，那么，从长远来看，它将产生丰硕的成果。这几个关键点，可以帮助你计划更好的工作场所团队锻炼。

但首先，让我们了解一下团队建设活动。

什么是团队建设活动?

这些是各种各样的训练，目的是提高参与者之间的联系，使他们作为一个团队一起工作来完成手头的任务。这些活动还教会参与者如何将个人差异放在一边，专注于共同的目标，并提高他们的协作技能。

在如今快节奏的工作文化中，每个人都在互相竞争，而不是为了一个共同的目标一起工作，鼓励团队合作已经变得至关重要。因此，为了帮助你使你的团队建设活动真正有效和愉快，这里有一些建议，将提高你的效率。

创造成功的团队建设活动的7个关键技巧

1. 团建活动最好在工作时间举行

很多员工看重自己的业余时间，觉得很难失去自己的“私人时间”。

因此，如果你打算在工作场所举办任何团队建设活动，那么就把它安排在工作时间。你可以拿出一两个小时来举办团队建设活动。

另一种提高这些活动效率的好方法是在午餐或零食时进行计划。这将是一个伟大的方式来增加员工参与的活动，而且当任何事情涉及到“食物”，它会成为真正的享受。

2. 坚持重点发展

创建团队增强活动背后的一个关键目标应该是解决你的员工缺乏的领域。

它们可以是：

缺乏职场沟通

自身任务分配不当

忽视新加入者和他们的想法

不规律的时间管理等。

这样的问题限制了团队的最佳表现。通常，当有大量的劳动力时，这样的问题会被忽视。然而，随着时间的推移，这些事情变成了一个健康工作场所不希望出现的主要障碍。

经常组织团队活动是在这些问题成为问题之前解决它们的好机会。

团队建设活动可以打破员工之间的僵局，改善内部沟通，增强决策能力。

总的来说，如果你专注于解决工作场所的问题，它有助于你的员工队伍的整体发展。

3.接受建议和反馈

在举办团队活动时，听取员工的建议和反馈是你必须注意的另一件重要事情。它会让你明白你的主动性工作的方向，以及你是否可以做些什么来改善它。

作为一名人力资源经理，你有责任保持员工士气高昂。如果团队练习的建议来自员工自己，那将会更有效。根据他们的建议，你应该为每个员工创造可行的活动。这不仅能提高参与率，还能提升球队的士气，使其表现最佳。此外，一旦练习结束，收集来自员工的反馈，关于他们的看法和他们从中学到的东西。

4. 明确目标

如果你能在员工开始手头的工作之前，把每个活动的目标清晰地传达给他们，这将会有所帮助。

所有参与的员工都必须知道他们所面临的挑战将会对他们有所帮助。

这样做是非常重要的，因为一旦你的员工知道最终目标，他们可以共同制定策略来实现它。

此外，它向所有成员灌输了一种透明的感觉，增强了他们的团队精神。

5. 把它设计成协作的，而不是竞争的

创建团队建设活动的目的是加强协作，而不是引起内部竞争。但为了某些目的，拥有团队建设经验的雇主们常常会把太多的游戏化工作，把合作任务变成竞争。

那些已经被分成小组的员工往往会竭尽全力打败他们的同事。这必须不惜一切代价避免，人力资源经理在创建任何团队建设活动时也应该考虑到这一点。

团队建设并不是让每个人在自己的团队中工作并赢得一切。它是关于培养已经分裂的团队内部建立融洽关系的能力，并弥补彼此的优势和弱点，以创造一个富有成效的工作文化。

在一天结束的时候，唯一重要的是组织内部的跨职能团队有多强大。

因此，当你举办任何团队建设游戏时，一定要允许团队间的交流并以同样的动机来设计你的任务。

6. 志愿活动

创建一个伟大的团队建设活动，你可以做的另一件事就是让志愿活动成为其中的一部分。当人们有机会做一些有益于社会的事情时，他们就会喜欢。即便是你的员工也可以参与到需要团队合作的志愿活动中来。这就像参观当地的动物收容所或养老院，把做家务作为活动的一部分。

这样做会让他们感觉良好，也会帮助他们在解决现实生活中的问题时学到一些关于团队合作的东西。

7. 经常洗牌队员

最初，当您创建任何团队活动时，您可以让您的员工决定他们的队友并将他们分成几个小组。

您可以对一些事件保持相同的安排，但最终，您必须努力洗牌团队成员。

这会帮助你的员工认识来自不同部门的同事，了解他们的工作方式。

这也是一个很好的方法，可以帮助你的员工从他们现在的状态发展，并与工作场所的每个人建立更好的联系。

结论

总之，这些建议可以帮助人力资源领导创建更好的团队建设活动，与他们的组织价值观产生共鸣的一些方法。

作为领导者，你的工作就是把人们团结在一起，让他们同步。经常进行团队练习不仅能让员工保持同步，还能提醒他们自己的目标。