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企业用人之道的核心理念是什么?

企业的用人之道是什么?这个问题看似很简单,但是理解其内涵的公司领导却不多!每个企业无论大小,都想招到能力强,能为公司带来业绩的员工,但是很多企业只是把员工简单的当做工作环节中的一粒棋子,只是通过他们来实现自己公司的目标。如果真是这样,即使表面上装出一副关怀下属的假象,不经意的一个表情或者只言片语还是会暴露内心的真实想法。所以,光靠经验和技术不一定都能吸引来优秀人才。


那么,企业用人之道的根本是什么?答案只有一个,就是要真心实意地为下属着想。




为下属着想,就是下决心将下属培养成能够独当一面的人才。特别是对于新人或者资历尚浅的员工来说,主管的这份决心尤为重要,甚至可以说它决定了一切。新人从第一个上司那里受到的影响是不可估量的。这个角色重要到甚至会决定他今后的人生。

我们知道,企业管理员工有很多法则,比如激发员工积极性,点燃下属的工作热情等,但是这些法则都离不开一个,那就是让员工有归属感,也就是让员工感觉到公司有关注到自己的发展。对于领导者来说,这就需要首先摆正自己作为公司一员的定位,充分了解下属的性格特点和情绪变化,培养他们不断地成长。然后,主管还要建立起能够带领团队取得业绩的机制,同时也要提升自身的能力。


为下属着想之所以是企业用人之道的核心,还有一个原因:我们都知道这样的一句话,科技是第一生产力。这句话也对,也不对,因为再好的科技都是由人来控制的,无论对于国家也好,对于企业也好都是如此。换句话说,员工才是企业发展最直接的功力来源。一个重视员工,肯为员工着想的企业,一切以员工的福利为出发点的公司。能够第一时间了解员工的想法,让员工们能说出自己的心声。


总之,了解了企业的用人之道,只要用人得当,下属自然会热情高涨,团队的业绩也会得到提高。

TAG:企业用人之道,企业用人标准,企业用人理念
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