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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(九)
  31、急需人才,但跳槽人数却急剧增长
  【现象】
  企业需要人才,往内招聘人才的时候,内部的员工却出现跳槽的现象。
  【原因】
  1、薪酬不合理,低于行业薪酬
  2、企业只注重员工的物质收入(如工资、工作条件、工作环境等),而在精神回报(如工作成就、社会认可、发展前途等)方面做得比较少。
  【后果】
  1、企业人力成本过高,但员工忠诚度不高;
  2、未来企业的竞争是人才的竞争,没有人才,不能为客户创造价值,企业无法生存。
  【解决方案】
  1、薪酬合理化;
  2、建立好的文化:
  a、让员工了解公司有明确的发展战略目标,并与个人发展相结合。
  b、注重员工个人发展,搭建公平的竞争平台,提供学习、培训机会,促使优秀人才脱颖而出;
  c、有情的领导。(使员工在精神和人格方面得到尊重,公司有良好的人际关系和工作环境;)
  3、建立好的机制
  a、重视人力资源部,并发挥其作用;
  b、建立合理的分配制度与晋升制度,使员工的劳动贡献与劳动报酬能获得合理的肯定;

  32、工作不到位,借口一大堆,每个人都很忙,业绩却不断滑坡
  【根本原因】
  “理由第一,结果第二”,执行要的是结果而不是完成任务。员工做事情时没有将公司要的结果放在第一位。
  【问题背景】
  1、当员工做事情是抱持着“完成任务”的心态;
  2、对结果不明确。
  【导致后果】
  1、公司内耗严重;
  2、长期会形成不良的做事文化。
  【解决方案】
  1、首先公司上下在思想上明确一个基本的道理:对结果负责是对我们工作的价值负责,而对任务负责是对工作的程序负责;
  2、领导者要清楚地向员工定义事情的结果;
  3、设立相应做事情的流程,按照流程执行,分阶段汇报,检查,奖惩。
  33、以德服人,以情服人,就不以“法”服人,缺少公开、公正、公平的氛围
  【现象】
  企业领导以个人魅力、感情来领导下属,而不是靠制度、流程。不能受益的员工很有意见。
  【原因】
  1、靠权谋来带领企业
  2、制度不健全或没有执行制度
  【后果】
  1、企业内耗过多,成本增加,做不强;
  2、员工工作缺乏动力,组织执行力打折扣;
  3、企业内部形成不良文化:重拉关系,而不是提供结果。
  【解决方案】
  1、完善并执行制度,自上而下彻底执行;
  2、倡导有情的领导,无情的管理,绝情的制度;
  3、并建立以结果为导向的奖励机制,把结果跟利益挂钩。
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