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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(七)
  22、小企业犯大企业病,程序繁多、部门壁垒、信息不通等
  【现象】
  企业很小,部门很多,办事程序繁琐。
  【根本原因】
  1、战略问题:企业过于追求管理的完美,不明白不同阶段的企业重点应该在哪里;
  2、各部门以自我为中心。
  【导致后果】
  企业内部沟通不畅,部门之间互相设置障碍,效率不高,企业严重内耗。
  【解决方案】
  1、根据企业现状,有效简化组织架构;
  2、以客户价值为导向,统一企业核心文化。
  23、存在着大量的花拳绣腿、虎头蛇尾、好人主义等种种形式主义现象
  【现象】
  1、员工做事在于形式,老板在的时候一个样,老板不在又不是一个样;
  2、员工做事刚开始很认真,越到后面越不行;
  3、领导都在做“好好先生”,员工做错了,说几句,迁就。
  【原因】
  1、管理层对员工做事的结果没有清晰的定义;
  2、没有检查和监督;
  3、没有明确的奖罚机制。
  【后果】
  员工做表面工作,不提供结果,员工不能提供结果,导致企业无法生存。
  【解决方案】
  1、建立对事不对人的机制;
  2、设立监督和检查机制
  3、以结果为导向,明确奖罚制度(让员工都做结果,而不是任务)
  4、让领导明白:迁就等于放弃,要求才是真爱。

  24、人浮于事,碰到事情互相推托、遇到责任互相推诿,遇到荣誉争功
  【问题原因】
  1、公司的文化出了问题,重视表面工作,讲形式不讲结果;
  2、没有建立起一对一的责任。
  【问题后果】如果持续下去,会极度的影响公司的效率,工作没人做,从而导致业绩滑坡。
  【解决方案】
  1、检查公司的做事流程是否造成了不公平
  2、培训或沟通,当一件事情结果不好的时候,首先要检讨自己。
  3、建立一个黑白分明的文化,让员工知道公司提倡什么,反对什么。
  25、老板压榨高层,高层压榨中层,中层压榨一般员工
  【现象】老板总是希望员工多做事少拿钱,自己获得更多的利益,于是增加员工工作量、工作时间或减少员工薪水等。
  【原因】
  1、老板注重短期利益、个人利益;
  2、老板通过这种方式得到过好处。
  【后果】
  1、如果企业有难,没有员工会与企业同舟共济;
  2、员工没有忠诚度和责任心。
  【解决方案】
  跟老板作短期利益和长期目标的分析(所有长期目标的达成,都是短期利益牺牲的过程。
  26、员工没有安全感,缺少忠诚度、归属感
  【现象】员工人在企业里,但做事不够认真,总在想着找更好的工作。
  【原因】
  1、战略体制:员工的付出没有得到利益和价值的支撑;
  2、员工思想:员工做事看不到自己的未来。
  【后果】
  1、员工流失量大
  2、员工工作不尽力
  【解决方案】
  1、树立公司远景、核心价值观、战略目标,并跟个人发展战略相结合;
  2、有情的领导;
  3、建立激励制度;
  4、好报才有好人。
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