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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(三)
不少企业发展到一定的规模后,会出现发展瓶颈,甚至发展倒退……这些我们所不愿看到的结果并不是别人硬塞的,更不是什么运气好坏的问题,而是我们在企业发展的过程中忽略了需时时面对、修正、解决企业自身所面临的问题。如果一个企业能在发展的各个阶段,勇于去面对自身存在的问题,并在解决的同时,提升自我的生存及发展能力,那么企业在良性发展的轨道上会走的更好、更远。
7.领导相互牵制,“三个领导一个兵”,下属做事,不是“左右为难”,就是“进退两难”。
【根本原因】
岗位职责不明确。
【导致后果】
①下属不知道听谁的,责任无法一对一。
【解决方案】
①明确岗位责任;
②责任一对一。
8.“张飞”领导“诸葛亮”,不懂装懂,对专业人士指手画脚,评头论足.
【根本原因】
 领导没有自知之明,利用权力,妄加批评。
【导致后果】
 影响执行的结果,下属因为惧怕领导权力,有可能把对的做成错的。
【解决方案】
①领导做对的事,下属把事情做对。
②对事情结果负责任。
9.人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位;人才战略产生管理内耗.
【根本原因】
①老板没有狼性,对家庭成员、创业元老,碍于面子问题,不愿下手;
②人力资源储备不足,不敢下手。
【导致后果】
①不胜任者占据位置,能人有能力没有发挥余地,人才内耗;
②员工不进步,企业逐渐丧失战斗力,甚至倒闭。
【解决方案】
①企业家要有狼性,以结果为导向,建立淘汰机制(优胜劣汰);
②人力资源的储备
10.员工总是不尽力.
【根本原因】①员工付出与回报不成比例;②员工不知道工作的意义,看不到自己的未来;③缺乏做事的流程和考核标准。
【导致后果】
员工只做任务,不做结果。
【解决方案】
①与下属沟通他所在职位的意义,树立公司远景;
②让所有员工明白:员工与企业是商业交换的关系,交换的是结果;
③让每个部门制定工作的详细流程;
④用淘汰机制激发员工行动能力。
TAG:管理培训,管理培训公司,技能类培训
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