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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(一)
    企业的发展具有一定的周期性,不同的发展周期遇到的企业管理问题。自企业创立开始,随着企业的经营发展,一般会经历四个阶段:创业期、成长期、成熟期和衰落期(或持续发展期)。无论在哪个阶段,企业都会面对同样的问题--“生存与发展”,而每个发展阶段,企业为“生存与发展”所面临的问题却各不相同。如何正视所面临的问题,并给予修正、解决这些问题,就成为企业发展的必修课。当自己无法解决时可以借助外部企业管理培训机构进行辅助。
一、领导总是没时间,而下属总是没工作;
【根本原因】
1.老板不懂得授权与监督;
2.没有锁定责任;
3.员工没有工作的动力。
【导致后果】
老总没时间思考公司的战略,导致公司发展战略不清晰。
老板能力太强,导致员工能力得不到提升,很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上,员工得不到成长,打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队,限制企业做大做强。
【解决方案】
1.明确监督和授权的平衡;
2.明确一对一责任,制定奖惩;
3.培养下属的思考及解决问题的能力;
4.公司战略和个人战略一体化。
二、老板有方向、没力量,员工有力量没方向
【根本原因】
战略与执行脱节,老板有战略,沟通不到位,员工不知道如何去执行。
【导致后果】
有好的战略,因执行不到位,达不到预期的结果。
【解决方案】
1.老板要与员工沟通企业的战略,让每个员工清楚自己的努力方向;
2.制定战略目标时,要具体量化、有可操作性;
三、企业高层思想不统一,各自为政,互相拆台
【根本原因】
1.企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一;
2.高层以自我为中心,而不以公司的结果为导向。
【导致后果】
1.战略无法执行,达不到结果;
2.企业失去凝聚力,导致内耗增大。
【解决方案】
1.通过明确企业远景、战略目标、价值观,使高层思想统一;
2.把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合;
3.根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。
当企业管理的问题出现在人为因素时,我们需要做的就是提高、改变和换人。提高和改变人为因素可以通过企业管理培训课程进行。企业管理培训课程主要分为两大类型,一是技能与思维类型,可以使不知到知,不会到会,从想不到到想得到,这类的课程从高层、中层、基层进行全面覆盖学习,主要的课程有总裁班,中层管理骨干班,企业内训等;二是心态类型,心态类型解决员工会做到不愿意做或者工作不走心,影响到工作效率和工作质量,这类可以通过拓展培训课程进行心态锻造。
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