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我们需要转变做拓展培训的观念
    很多传统的拓展培训项目,例如断桥、空中单杠都是对学员的心理进行冲击,达到克服恐惧,勇往直前的目的。即便有团队项目也是单一考核集体协作,而很少有联系实际工作的团队项目。我们经过多年的实践研发,基于企业的日常工作模拟出针对企业不同需要的项目。例如颠覆99,主要针对企业的流程,新老员工交接,和质量标准化设计,合力制胜主要针对全局意识,沟通协调设计;挑战2008针对团队的合理分工,资源利用,员工执行力设计。深深符合了公司的理念,通过一系列项目的组合来不同敲击学员的心灵,让他们融入巅峰体验的同时帮助企业解决面临的问题取得您需要达成的效果。
“拓展培训”的两个关键环节一是体验,二是回顾:拓展训练属于体验式培训,其关键环节,一是体验,二是回顾:
    体验——无论是看似简单的游戏还是挑战自我的高难度动作,培训师首先让学员自己做,学员亲身经历、亲自体会;
    回顾——每次训练做完后,培训师都会把大家召集到一起,让每个人发言,交谈感悟和收获,总结经验和教训,然后培训师从管理学角度对项目所能体现的人性管理和如何激发人的潜能等方面进行点评,并结合实际进一步诠释团队、协作、责任、组织以及成功的深刻理念,从时间上,很多项目的回顾过程与体验的时间一样长。
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