随着现代科技社会的发展，企业管理的模式也越来越显现科技化的趋势，尤其是现在的大数据时代，数据越来越成为企业管理的重要基础。数据运用的目的，最主要还是企业管理需要目标的量化，这也是企业管理最最为重要的心得体会之一。

关于企业管理心得，不同的行业企业，自身体会也有所不同，市面上关于企业管理心得体会的书籍很多很多，但是要想选择出最为适合自己的管理模式却不是很容易的事。而要做到企业量化管理，需要从企业实现的目标出发，合理使用科学化、数字化的手段，提供整体企业组织量化（数字化）的解决方案，从而从根本上解决企业组织管理问题，实现企业正常运行。

有时候，我们常常看见很多企业经常开会，周会，例会，月度会议，甚至每天都要开会。会上看似大家都很踊跃，人人都会讲道理，个个讲得都有理，但往往最后的实施结果却很不理想。浪费了大量时间，出了问题，个个都是推卸责任的老手，“议而不能决，哪里谈得上管理？”

现代企业管理心得体会之量化管理，实际上只需要把各部门的数字结果报出来，该干什么就一目了然了。管理层与老板、以及管理层互相之间的沟通，都需要学会用数字化语言进行沟通，这样沟通过程中信息损耗较少。数字化管理是代表一家企业管理规范的重要指标。这也就是为什么很多大企业都有财务系统的原因，因为财务系统是企业经营大系统中的信息管理系统，财务系统为企业经营提供数字化的信息结果，有了这些信息，才能进行比较，并知道是好是坏。

量化企业管理作为现代企业管理的重要措施，它的重要性尤其体现在财务上。企业发生的一系列事情，让人不得不面对财务：国家税务管理越来越规范，企业税务风险逐步显现；资金管理越来越复杂，很多老板被企业的资金流转弄得晕头转向，占用了大量的工作时间，这个时候，企业数字量化管理就显得更为重要。

综上所述，现代企业管理心得体会，不可缺少的是企业量化管理，从目标出发，使用科学、量化的手段进行组织管理，可以有效的为企业战略制定、组织体系建设、还有具体工作进行量化管理，是整体解决企业管理问题的最有有针对行的举措。