年度经营计划管理常见的问题
年度经营计划管理常见的问题
1、轻分析、重规划
2、重搞成、轻中层、弱基层
确定企业年度经营计划既是一个自上而下的过程,又是一个自下而上的过程。
最好的方法:先通过自下而上认清公司经营环境;再通过高层集中确定公司目标;然后通过自上而下对目标进行层层分解;再自下而上对目标达成的策略和行动计划进行规划和论证,如此反复才能制订出合理的经营计划。
3、年度经营计划严重滞后。
(1)公司内部没有完善的年度经营计划管理的人才和能力
(2)缺乏年度经营计划管理的人才和能力
(3)上一年度经营相关报表数据未能及时统计出来,而只有承上才能启下,所以下一年度经营计划也就有了拖延的足够理由
(4)利益分配没有到位,上一年度的奖惩承诺没有及时兑现,各利益相关者缺乏激励,消极对应甚至拒绝谋划下一年度经营目标
(5)企业年度经营目标是自上而下有商机管理单位下达的,上不动下也不动,企业编制年度经营计划完全是被动的。
4、年度经营计划没有量化
5、计划跟不上变化
(1)计划不准确,编制年度经营计划没有做好充分的信息收集和市场调研
(2)未能及时调整和应对
6、过程无跟踪,结果无评价
1、轻分析、重规划
2、重搞成、轻中层、弱基层
确定企业年度经营计划既是一个自上而下的过程,又是一个自下而上的过程。
最好的方法:先通过自下而上认清公司经营环境;再通过高层集中确定公司目标;然后通过自上而下对目标进行层层分解;再自下而上对目标达成的策略和行动计划进行规划和论证,如此反复才能制订出合理的经营计划。
3、年度经营计划严重滞后。
(1)公司内部没有完善的年度经营计划管理的人才和能力
(2)缺乏年度经营计划管理的人才和能力
(3)上一年度经营相关报表数据未能及时统计出来,而只有承上才能启下,所以下一年度经营计划也就有了拖延的足够理由
(4)利益分配没有到位,上一年度的奖惩承诺没有及时兑现,各利益相关者缺乏激励,消极对应甚至拒绝谋划下一年度经营目标
(5)企业年度经营目标是自上而下有商机管理单位下达的,上不动下也不动,企业编制年度经营计划完全是被动的。
4、年度经营计划没有量化
5、计划跟不上变化
(1)计划不准确,编制年度经营计划没有做好充分的信息收集和市场调研
(2)未能及时调整和应对
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