首页 > 管理百科 > 管理通
中层管理者都很忙却没有产生绩效
  多数企业中层管理者都很忙,经常加班加点,没有周末,没有休息时间,简直就是“忙碌”二字的化身,由于企业中层管理者的多维角色,他们在工作中表现出来的忙乱与普通员工有很大的差异,有没有方法提高时间的利用率,有尽可能多的时间去陪陪家人?下面就来分析企业中层管理者之所以忙乱的原因。
  一、无计划或计划不周
    由于企业中层管理者经常碰到突发情况,所以,很多企业中层管理者觉得计划对于他们没有作用。总认为计划不如变化快,所以干脆不定计划。计划是时间管理的前提,没有计划,也就谈不上有效的时间管理。
  二、工作无主次
    工作总有主要与次要的差别,作为企业中层管理者,由于他的很多工作会影响到其他人,因而在工作中,必须分清楚哪些事情是必须做的,哪些事情可以慢一点处理,哪些事情不必亲力亲为。对于必须做的事情,不但要优先处理,还要规定一个时限。不要让不重要的事情影响到整个部门、团队的工作。
有很多人按照先后顺序来安排工作,这种方法的本身就没有主次之分,弊病是在次要工作上浪费很多时间,因为时间是有限的,必然用在重要工作上的时间就要相对减少。这是优秀企业中层管理者要避免的。
  三、不对下属授权
    企业中层管理者的主要角色是管理者,管理就要向下属进行有效的授权,通过下属去实现目标。不向下属授权,很多工作都得由自己去完成。总认为这个工作下属做不了,那个工作下属做不了,所有的工作都由自己做,而下属无事可做。这种情况实际上是你在替下属工作,而作为企业中层管理者需要做的很多工作反而没有时间去完成,原因就在于把时间用错了地方,用在根本不需要亲自去做的事情上。自己忙得不可开交,结果不但家人报怨,上司和下属也不觉得你好。上司认为你的工作效率低,员工认为你不认可他的工作能力。总之,不向下授权往往会吃力不讨好。
  四、沟通不善
    前面说过,企业70%的问题是沟通障碍引起的。关于沟通障碍引起的时间浪费主要体现在两个方面:
      1.时间用于处理沟通不善带来的恶果
        例如,某员工对公司有一些看法,正确的做法是他向你或有关部门提出意见,但是,这位员工却私下议论,或者透露给客户,一传十,十传百,员工的个人看法在众多员工和客户中传开,给公司形象带来消极影响。作为上司,必须花时间去处理由此带来的负面效应。如果员工能够与你进行有效沟通,就不需要花费时间去处理私下议论带来的负面影响了。
      2.无效沟通
        花了很多时间,却没有达成有效沟通,也就是用于沟通的时间没有效率。
        很多企业中层管理者也认为花了大量的时间与下属进行沟通。问题不是有没有沟通,而是沟通的效果如何。沟通只是第一步,目的是为了获得高效的沟通。沟通没有了效果,我们称之为“沟而不通”。
  五、不良习惯
    有的人把大量时间浪费在不良习惯上。例如,喜欢在电话里聊天;在桌面上堆放一大堆材料,用的时候就得花时间去找;有些人属心血来潮型的,想到哪里,做到哪里;有些人对办公环境特别敏感,必须在一定的环境中才能静心工作;有些人在某些时段的工作效率不高。对于不良习惯,可能自己没有意识到,但实际上浪费了很多时间。
如果是普通员工,不良习惯只会影响一个人。作为企业中层管理者,要和下属进行交流,不良习惯就会影响到很多人,甚至影响部门的工作。
TAG:中层管理培训,企业中层执行力培训,执行力培训课程,执行力企业内训
每一次分享   都将成为一种正能量!




经典案例







客户服务

news
管理百科



联系我们

    北京众智众德企业管理有限公司

    电话:400-180-1129

    地址:北京市通州区万达广场B座1403

    网址:www.bjzzzd.com