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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(十)
  34、几个人得势,大多人失意
  【根本原因】
  高层看问题缺乏“整体思维”,战略两个基本原则中第一个原则就是:整体至上。
  【问题背景】
  1、领导眼里只有“明星员工”;
  2、任人唯亲。
  【导致后果】
  1、如果领导眼里只有明星员工,那么就会降低非明星员工的工作积极性,同时明星员工过于骄傲会自满,为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往,公司员工工作没有热情,激情消失,缺乏活力,一盘散沙;
  2、每个人都要寻求重要感,得不到领导的赏识。
  【解决方案】
  1、从思想上,要明确一个公司是一个整体,在任何情况下,团队是第一位的,任何一个公司的强大,一定是团队努力的结果;
  2、在执行层面上:
  a、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见;
  b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会,让其它人看到做好了会有这样的结果,也激励了其它人。

  35、公司没有核心文化,核心理念混乱。
  【根本原因】
  老板有没有回答一个问题:我的公司靠什么凝聚人心?
  【问题背景】
  1、老板对核心文化没有整体的概念;
  2、老板不知道如何做?
  【导致后果】
  一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司
  【解决方案】
  1、树立远景、核心价值观及战略目标;
  2、你想要什么样的文化,你就要亲自向员工做出表率,员工会按你指引的方向走;
  3、不断地重复、重复、再重复。
  36、员工国事,家事,天下事,事事关心,就是不关心自己的事。
  【根本原因】
  高层没有让将公司战略与员工个人战略相结合
  【问题背景】
  当公司没有让每个员工明确自己的责任的时候,就会出现这种情况。
  【导致后果】
  1、工作没有效率,内耗严重;
  2、员工在工作中体现不了自己的价值,找不到工作的乐趣;
  3、无法激发团队整体的创造性。
  【解决方案】
  1、让员工明确公司的战略;
  2、将公司的战略转化为员工的个人战略,建立一对一的责任;
  3、建立一套流程,让员工按流程做事。
  4、员工在思考,老板在行动
  【现象】战略制定下来后,到了执行层面,员工在思考为什么要这样做?这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果,不得不自己采取行动。
  【原因】
  1、分不清战略和执行的区别,员工在执行层面还在讨论该不该执行。
  2、战略层跟员工跟员工沟通不到位,员工不知道如何去执行。
  【后果】
  老板总是没时间,下属总是没工作。
  【解决方案】
  1、改变员工思想意识:执行前:决心第一,成败第二;执行中:速度第一,完美第二。
  2、战略制定后,老板跟员工沟通明白战略
  3、根据战略制定出具体的做事流程
  4、阶段性检查结果,迫使员工行动
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