34、几个人得势，大多人失意
　　【根本原因】
　　高层看问题缺乏“整体思维”，战略两个基本原则中第一个原则就是：整体至上。
　　【问题背景】
　　1、领导眼里只有“明星员工”；
　　2、任人唯亲。
　　【导致后果】
　　1、如果领导眼里只有明星员工，那么就会降低非明星员工的工作积极性，同时明星员工过于骄傲会自满，为了维护自己的形象做出有损公司利益的事情。长此以往，公司员工工作没有热情，激情消失，缺乏活力，一盘散沙；
　　2、每个人都要寻求重要感，得不到领导的赏识。
　　【解决方案】
　　1、从思想上，要明确一个公司是一个整体，在任何情况下，团队是第一位的，任何一个公司的强大，一定是团队努力的结果；
　　2、在执行层面上：
　　a、越是看重一个员工在公开场合要给他提一些意见；
　　b、注意激励的方式与方法。比如可以多给做得优秀的员工提供升职、培训、旅游的机会，让其它人看到做好了会有这样的结果，也激励了其它人。

　　35、公司没有核心文化，核心理念混乱。
　　【根本原因】
　　老板有没有回答一个问题：我的公司靠什么凝聚人心？
　　【问题背景】
　　1、老板对核心文化没有整体的概念；
　　2、老板不知道如何做？
　　【导致后果】
　　一个没有核心文化的公司不可能成为一个伟大的公司
　　【解决方案】
　　1、树立远景、核心价值观及战略目标；
　　2、你想要什么样的文化，你就要亲自向员工做出表率，员工会按你指引的方向走；
　　3、不断地重复、重复、再重复。
　　36、员工国事，家事，天下事，事事关心，就是不关心自己的事。
　　【根本原因】
　　高层没有让将公司战略与员工个人战略相结合
　　【问题背景】
　　当公司没有让每个员工明确自己的责任的时候，就会出现这种情况。
　　【导致后果】
　　1、工作没有效率，内耗严重；
　　2、员工在工作中体现不了自己的价值，找不到工作的乐趣；
　　3、无法激发团队整体的创造性。
　　【解决方案】
　　1、让员工明确公司的战略；
　　2、将公司的战略转化为员工的个人战略，建立一对一的责任；
　　3、建立一套流程，让员工按流程做事。
　　4、员工在思考，老板在行动
　　【现象】战略制定下来后，到了执行层面，员工在思考为什么要这样做？这样做有什么问题等。老板为了及时得到结果，不得不自己采取行动。
　　【原因】
　　1、分不清战略和执行的区别，员工在执行层面还在讨论该不该执行。
　　2、战略层跟员工跟员工沟通不到位，员工不知道如何去执行。
　　【后果】
　　老板总是没时间，下属总是没工作。
　　【解决方案】
　　1、改变员工思想意识：执行前：决心第一，成败第二；执行中：速度第一，完美第二。
　　2、战略制定后，老板跟员工沟通明白战略
　　3、根据战略制定出具体的做事流程
　　4、阶段性检查结果，迫使员工行动
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