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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(六)
  19、你的团队不缺能人,但缺乏活力
  【现象】
  在企业里,能人不能起到带头作用,公司员工工作热情不高、人心涣散。
  【根本原因】
  1、员工不明确自己的结果;
  2、公司竞争机制、奖惩机制不完善;
  3、缺乏团队精神。
  【导致后果】
  员工有能力,没有发挥出来。
  【解决方案】
  1、把员工的个人发展战略和企业的发展结合在一起;
  2、设立完善竞争机制、奖惩机制。

  20、关键人员叛逃造成巨大损失?
  【根本原因】人员组织系统有问题、员工的价值观与公司的价值观不符
  【产生原因】这是企业留才,育才,与吸才的问题。
  【导致后果】
  1、人才流失后企业要重新招聘新人,招过来的新人企业就要重新投入成本培训新人。
  2、人才流失后带走的技术在同行业开发的新产品很快的抢占了市场,使得公司市场份额缩水,举步艰难,人才的流失对公司员工也造成很大的心理冲击,导致员工人心浮动,工作热情相对下降,工作效率大幅度降低。
  【解决方案】
  1、人是企业的重要资产,是创造企业价值的关键。员工会离开企业53%是因为薪资问题,企业可采取入股的方式让高层管理参股,像年度分红、奖励机制等一些方式。
  2、企业要训练员工发展,培育人才,推行学习性组织,透过这种培训方式能够提高员工的士气,降低人才的流失比例,创造好更好的企业文化,增加公司的学习氛围,同时提升企业的形象。透过组织学习加强公司薄弱环节,提升竞争力。
  3、采取防止关键人员判逃的措施:比如签保密协议,给员工以约束;
  4、叛逃之后公司如何最小程度减小损失?比如做好人力储备。

  21、协调的事很多,却越协调,事越多
  【现象】
  问题出现,因为责任人不明确,所以在协调过程中,越协调,事越多。
  【根本原因】
  1、横向看:部门间协调不到位;
  2、纵向看:上下级责任不明确:职责不明确、都在以自我为中心,没有以公司结果为导向。
  【导致后果】
  部门间相互推卸责任,相互扯皮,造成企业内耗。
  【解决方案】
  1、明确公司结果,统一目标。
  2、明确职责
  3、建立完善工作流程
  4、提升企业的团队精神
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