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打造高效执行力团队
打造高效执行力团队
企业高效益产出离不开一支高绩效执行力团队支撑,打造高绩效执行力团队企业内训可以有效提升企业团队执行力

课程类型:执行力

适合人群: 全员

日程安排: 一天

  【课程收益】
  1、 学习和理解执行力的定义与作用
  2、 理解执行力不佳的原因
  3、 系统掌握不同层级员工执行力提升的方法和技能
  【课程形式】
  案例分析、情景演练、小组研讨、视频教学等
  【课程时长】
  6.5小时
  【培训对象】
  企业管理者及员工
  【课程大纲】
  一、 执行力不佳的八大原因
  1、制度因人而异,导致变形
  2、制度缺乏权威性或本身就不合理
  3、管理者没有跟踪与监控
  4、缺乏良好的团队与协作
  5、能力不足,欠缺良好的工作方法
  6、缺少科学的监督考核与激励机制
  7、态度决定高度,心态决定结果
  8、欠缺改善与追求卓越之意识
  二、 执行力决定企业的成败
  1、什么是执行力?
  2、执行力的特点?
  3、执行力的衡量标准
  三、 客户价值
  1、什么是客户价值?
  2、客户价值有什么用?
  3、提升追求客户价值的执行力
  四、 执行力---工作结果之保证
  1、结果意识:靠原则去做事、靠结果做交换
  2、执行力基石:职业意识与敬业精神
  3、职业人士的角色认知
  五、 有效执行之前提 ---工作目标的制定与计划
  1、如何配合公司目标—制定部门//班组目标
  2、达成型工作目标/解决问题型工作目标/例行型工作目标
  3、目标设定的八个步骤
  4、从总体目标到详细计划---计划的六大要素
  5、准确把握和实施当月的重点工作,和预测、计划好下月的工作
  六、 高效执行之能力---是执行到位的保证
  1、高层领导是执行力的灵魂
  2、教练式领导的教练技术
  3、提升中层领导的十项执行能力
  4 、以高层之心对待部门工作
  5、充分发挥团队的作用
  6、基层员工的执行力---要做就做到最好
  7、勇担重任
  8、执行力四十八字真经
  七、 制度执行力——建立不依靠任何能人的执行体系
  制度执行力,就是让团队依靠制度实现执行
  1、结果定义清楚:心中有结果,执行有效果!
  2、一对一责任:千金重担众人挑,人人头上有指标
  3、不相信任何人(检查):
  4、奖罚才有真正的执行力
  5、没有考核就没有执行



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