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《团队文化建设培训》
《团队文化建设培训》
《团队文化建设》将帮助管理者深刻意识到互联时代下组织发展的趋势,了解新生代员工的内心诉求,学会如何创建一套有效的机制,打造以“和谐互助”、“积极向上”、“价值创造”为核心的团队氛围,并利用这套机制和氛围激发员工的活力,提升员工的创造力,强化团队和凝聚力,最终创造出卓越的绩效。

课程类型:团队建设

适合人群: 管理者

日程安排: 两天

  【课程背景】

  伴随着互联时代的到来,传统的管理手段逐渐失效。管理者的核心工作不再是指挥与控制,而是要创建一种新的机制和氛围,激活新生代员工的活力与创新力,促使团队精诚合作,让普通的员工创造出不平凡的价值。

  【课程特点】

  1.科学性强:基于全球500强最新领导力课程体系开发而成,是被Google、BAT等公司实践验证成功有效的管理模式;

  2.实用性强:不探讨繁冗的理论,聚焦工作中存在的实际问题,提供科学实用的思路、流程、方法和工具,并针对核心环节进行现场训练,让学员从“知道”升华为“做到”;

  3.体验感强:借助体验、视频、案例等方式将学员回归工作现场,冲击和碰撞学员内心,引发学员反省,启动学员自我改变的引擎,从“要我变”,升华到“我要变”;

  4.转化度高:课后会指导学员设定训后的行动计划,保证培训效果的转移(将培训成果转为管理人员日常行为)

  【课程收益】

  1.管理者思维的转化。掌握打造“价值创造平台”的五大机制

  2.获得一整套基于美国6D技术的落地转化工具,帮助学员在训后,把所学变为所用,把所用变为绩效所得,确保企业培训“钱不白花、事不白干”

  【课程对象】

  企业各层级管理者

  【课程时间】

  1天(6小时)

  【课程形式】

  团队活动、行为测试、情景模拟、案例讨论、视频观摩、专家授课等

  【课程大纲】

  第一部分:互联时代下的组织管理模式变化

  一、组织面临的三大困惑

  1、目标和计划为什么变不成结果

  2、标准和制度为什么没有人执行

  3、考核和奖惩为什么带不来动力

  二、互联网时代下传统管理模式遇到的挑战

  1、个体价值的崛起

  2、员工需求的变化

  3、员工面对传统管理方式的三种对抗

  三、组织管理模式的变化趋势

  1、从雇佣走向合作

  2、员工才是价值创造的主体

  2、管理者的核心工作是打造“价值创造平台”

 

  第二部分  打造新型组织文化的五大机制

  一、活力机制:

  1、活力机制的价值:活力机制带来良好情绪,良好情绪提升工作效率

  2、八个经典的活力机制设计案例

  3、活力机制的设计原则和注意事项

  二、学习机制

  1、学习机制的价值:学习机制带来学习氛围,学习氛围促进员工成长、专业和工作效率

  2、六个经典的学习机制设计案例

  3、学习机制的设计原则和注意事项

  三、比拼机制

  1、比拼机制的价值:以赛代练、以赛代评、激发潜能

  2、六种经典的比拼机制设计案例

  3、比拼机制的设计原则和注意事项

  四、荣誉机制

  1、荣誉机制的价值:荣誉激发员工的战斗力

  2、四种经典的荣誉机制设计案例

  3、荣誉机制的设计原则和注意事项

  五、共创机制:

  1、共创机制的价值:共创机制带来归属感、价值感、责任感和团队共识

  2、四种经典的共创机制设计案例

  3、共创机制的设计原则和注意事项

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