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企业如何借助企业管理培训有效提升企业员工岗位胜任力
    随着社会的进步,高等教育的普及,许多新员工在参加工作之前虽具备了企业所需要的知识与技能,但是如何在现实中结合实际还是相当比较缺乏的。作为企业为了打破这个瓶颈,组织员工参加企业培训的企业越来越多,但是对于很多企业来说,他们并没有真正的了解企业培训的真谛,也不知道该如何进行企业培训,所以在整个培训的过程当中仍然存在许许多多的问题,而这些问题都会影响最终的培训效果,所以在这种情况下就一定要先找出这些问题,并且及时的解决,如此一来才能够有效的提升企业培训效果和价值。
    企业对员工培训的主要目的是服从企业发展的目标,提高员工岗位胜任能力,积累工作所必须具备的技能和知识。企业培训存在的现状可以归纳为:企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作具有很大的盲目性和随意性。对于培训需求的制定,一些公司完全由员工本人提出培训的要求,公司的人力资源部门简单进行应对;一些公司只凭经验或模仿同行业竞争者,机械地制定本公司的培训计划,或者按照前一年的计划来制定,而并非根据实际情况制定培训计划;有的公司培训则完全有公司领导拍脑袋决定。总之,公司没有将本公司战略发展目标、市场发展需要和员工的生涯设计相结合来仔细设计员工培训体系。培训前不进行细致、深入的需求分析,以至于某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作,培训目标不够明确。很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作,仅仅满足短期需求和眼前利益,缺乏预见性。
    企业在组织员工参加企业培训的过程当中,不仅仅需要让员工掌握更多的专业性的知识与技能,更重要的一方面是要培养员工团结协作的精神,在这种情况下如果不能够有效的提升团队凝聚力的话,那么这样的企业培训也没有充分的发挥它的作用与价值,所以最终取得的效果也并不是特别理想,因此在课程设计的时候必须要融入一些团队游戏和团队活动,从而提升团队的凝聚力。
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