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《收获季节》沙盘模拟
《收获季节》沙盘模拟
拓展培训沙盘模拟之“收获季节”,挑战自我无限的勇气,激发团队无穷的潜力,证明团队充足的智慧!

课程类型:团队管理

适合人群: 新员工

日程安排: 一天

【课程目的】
1、规范团队管理者的领导动作,塑造适合自己的领导风格
2、掌握团队的系统规划方法,合理设计、分解、管理目标
3、掌握团队日常管理以及成员控制的一系列方法
4、掌握团队成员的选拔和培训、激励
【所需场地】中小型会议室或户外,约50即可
【参加人数】 33—88人,全员分为11个小组,每组3—8人(最佳人数4—6人)
【活动用时】组织实施120分钟/轮次
【项目简介】
遥远的美极湖中生活着一种珍贵的美极鱼,这种鱼不但味道极其鲜美且具有独特的药用价值。美极湖边有一个围湖而居的渔村,村中有九条可以捕捞美极鱼的渔船,能尽量多的捕到美极鱼是村民致富的希望。经过漫长的休渔期,捕鱼的季节马上就要到了。欢迎您参与众智众德拓展培训沙盘模拟之“收获季节”,挑战自我无限的勇气,激发团队无穷的潜力,证明团队充足的智慧!鱼季会经历十周的时间,接下来又将是漫长的休渔期。在这个捕鱼期,大家的任务就是尽可能多的捕到美极鱼。
【课程大纲】
经过学习,学员对团队决策与沟通的认识更加全面和清晰。**3—4轮持续的演练和调整,学员将获得团队建设与融合、团队决策与沟通的宝贵实践经验。
1. 验证以往形成的团队管理与沟通的思想和方法,梳理思路、暴露误区。
2. 分析生动鲜活的现场案例,认识团队能力与经营业绩之间的逻辑关系,及时反思企业现行团队沟通与管理方式的有效性。
3. 模拟经营,让学员认识到同业竞争中也是有合作空间的。
4. 应对市场环境的突变和竞争对手的市场攻势,培养管理团队快速应变能力和危机管理能力。
5. 信任的建立是一个循序渐进的过程,收获季节来临前,要先进行付出。
6. 经过密集的团队沟通,充分体验交流式反馈的魅力,深刻认识建设积极向上的组织文化的重要性。
【项目规则】
参训学员分成9个小组,各组确定船长、大副、水手角色,建立捕捞团队,在遵守“古老神秘”的捕鱼规则的前提下依次入湖捕鱼,通过10轮挑战,完成捕捞任务并收获最多的团队获得“渔王”称号。 为学员营造一个多家企业相互竞争的商业模式,所有学员分为多组,成为整个商业模式中的一员,根据要求来经营自己的企业,在规定的时间里使自己的企业获得最大化的利润。
湖泊经过休渔期,初始拥有100条鱼,经过每一周的捕捞,湖里的鱼会减少,当然它们也会自然的繁殖。
大体上湖泊内鱼的数量遵守这个规律:(注:N代表湖内鱼的总体数量)
1、N>=50,湖内都将拥有100条鱼;
2、50>N>=10,湖内的鱼的数量都将在原有的基础上翻番;
3、N<10,湖内鱼的数量都将维持在20条。
4、所有渔船本季捕鱼的总数量必须超过350条;
5、每只渔船捕鱼的数量必须超过32条;
6、十周过后,捕鱼最多的渔船获得胜利,捕鱼最少的渔船失败。
【组织实施】
1、将11个小组按组与组间隔3米就坐;
(间隔距离的宗旨是:小组内部决策时,尽量降低组与组之间的干扰);
2、每个小组分发:船长大幅水手胸牌各1个、PVC渔船渔网卡片1张、记号笔1支;
3、培训师带领队员阅读《任务简报》,之后由个组选举:船长、大幅、水手;
4、指导队员为自己的捕鱼船起一个名字,并将名字填写到渔船、船长、大幅、水手卡上指定的位置;
5、按《任务简报》实施;
6、培训结束后,收回器材,器材上的字用酒精擦拭。
【项目总结】
1.总体策划、具体实施、整体控制;面对一个完整的事物摆在你面前时,你有没有一个整体的思路?你有没有和你的队友好好沟通商量?除了传统的方式,你们是否想到要开拓市场?
2.体验并探讨价值链理论。
3.体验企业如何处理企业内部、同类行业、市场之间的关系。
4.探讨企业运营中的战略决策,资源配置、市场规划、执行力,核心竞争力等问题。
5.信任是团队合作的前提;
6.信任是团队不断成功的基础;
7.没有高度信任就没有卓越团队;
8.让团队拥有建立高度凝聚力的方法;
9.让企业明晰得到基业常青未来的方向;
10.让团队成员掌握如何赢得信任和提高信任判断力的工具。

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