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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(四)
11.制度一条条,执行没办法。
【根本原因】
①制度太复杂; 
②流程可操作性不强;
③监督不到位。
【导致后果】
制度形同虚设,达不到结果;
【解决方案】
制度制定后,执行力实施的三化原则:
①流程化:事前做什么?事中做什么?事后做什么?
②明晰化:流程中的每个工作内容都要明晰化。强调什么,就去量化什么。不能量化,就难以考核;
③操作化:把明晰的流程做成可操作的、有数量目标的,还要有行动措施。
12.总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃。
【根本原因】
①执行中追求完美;
②老板对结果不够坚定。
【导致后果】0<0.1过于追求完美的结果往往等于0.
【解决方案】
①执行中,速度第一,完美第二;
②阶段性地检查结果;
③真正的执行型人才三大标准:一、信守承诺 二、结果导向 三、永不言败。
13.不开会不知道做啥,开会了也解决不了啥.
【根本原因】
①会议的结果不明确;
②没有设立流程。
【导致后果】
失去了开会的意义,不是为了解决问题而是形式。浪费时间,影响效率。
【解决方案】
设立会议流程:
①会议前:准备好会议所需资料。定义会议结果,一切以结果为导向。②会议中:只谈与结果有关的话题。③会议后:总结,作出具体实施方案。
14.付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果.
【根本原因】
①没有定义好阶段性的结果;②计划太完美,执行没有重点;③缺乏监控流程。
【导致后果】
付出很多,计划没有得到预期的结果,因为企业是靠结果生存,长期没有结果,企业就无法持续。
【解决方案】
①跟执行层沟通计划的意义,明确计划所要的结果;②定义好阶段性的结果,并检查与监督;
③根据结果设立计划实施的流程。
15.部门之间相互推诿,人人规避风险,没人对结果和业绩负责.
【根本原因】
①责任没有锁定好;②奖罚不明确。
【导致后果】
企业内部形成推诿、扯皮风气,导致团队丧失凝聚力,业绩滑坡。
【解决方案】
①明确部门责任,界定清楚(一旦出现错误,没有推卸责任的机会);②对主动承担责任、对结果负责的员工予以嘉奖或肯定;③培养或选择愿意主动承担责任的人作为晋升对象,树立榜样。
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