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企业发展遇到的企业管理问题可以通过管理培训课程解决(二)
有一些企业发展到一定的规模,就认为只需关注发展中存在的问题,不需要面对生存问题,他们认为企业已经渡过生存风险期,只是发展速度问题。可残酷的现实,有时让我们震惊,一个发展得很不错的企业,怎么会因为一个项目丢失或一个危机,就面临破产倒闭?
4、在渡过创业阶段后,高层激情消失,官僚化倾向严重,内耗出血。
【根本原因】①高层跟着老板打拼,积累了一定的财富,同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位,便会在企业中培养亲信,并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪;②企业没有更加长远的战略;③企业没有建立短期和长期的激励机制。
【导致后果】企业中拉帮结派,形成不良文化,导致制度变形。
【解决方案】
①制定绩效考核及晋升机制,能者上,平者让,庸者下;
②老板要有狼性,企业要形成狼性文化。
5.元老级人物思维僵化,自以为是,无功劳也有苦劳的思想根深蒂固,不接受新的思想,造成企业失去活力。
【根本原因】
①在老板层面及元老层面不以结果为导向,而以过程为导向,元老没有危机意识;
②老板人性化管理严重,缺乏狼性精神;③老板缺乏忧患意识。
【导致后果】
给新员工设置障碍,新的管理方法无法执行,企业管理方法陈旧落后,跟不上时代的发展。
【解决方案】
①老板要有狼性,企业形成狼性文化,
②制定淘汰机制,制造危机意识。
6.企业越做越大,管理者越来越累。
【根本原因】
①管理者不懂授权;
②公司治理结果需要改变;
③制度流程还不健全。
【导致后果】
管理者没有时间去做自己应该做的事,不能很好地把企业战略执行下去。
【解决方案】
①领导者要学会授权;
②建立合理的治理结构;
③完善企业的制度流程。
④建立合理的责、权、利制度。
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