首页 > 管理百科 > 管理通
如何帮助你的中层管理人才成长?
    无论企业的中层管理人才来源于“子弟兵”还是“空降兵”,一旦把他们摆在管理岗位上的时候,切忌不要任其发挥、自生自灭,而是必须要帮助他们在现有岗位上提升和成长。只有帮助他们成长,企业的中层团队才能持续保持活力和激情,才能更好的发挥他们的价值和潜能,进而推动企业自身的成长。
    我们通常认为一个中层管理者要具备很多能力,诸如判断力、凝聚力,执行力,监督力,领导力等等。在一个企业中,高层往往是战略的制定者和责任的承担者,基层往往是各项战略的最终执行单位,而中层承担着上传下达、承上启下的关键角色,也是面临管理问题最多的岗位,因此,中层必须要具备多种能力,才能迅速的发现问题,解决问题。
    如何帮助中层管理者提升他们的这些能力?根据企业实际情况的不同,会有很多种方式。例如导师制,靠高层或资深干部进行传帮带;发展自己的内部讲师;外聘讲师来给中层培训等等。而现在很多教育培训却往往面临“听听激动,想想感动,回去后动也不动”的尴尬。究其原因,我们首先要自问,培训的最终目的是什么?是通过培训实现改变!只有行为发生改变了,培训才能实现其价值,才能切实帮助组织提升绩效,才能切实帮助中层管理者实现成长。
TAG:
每一次分享   都将成为一种正能量!
news
管理百科
QQ在线咨询
售前咨询热线
18610522822
售后咨询热线
18610522822