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班组长卓越领导力训练培训实训第三期
班组长卓越领导力训练培训实训第三期
各位在人生赛场上,想不想赢? 其实,对我们每个人来说重要的不是我们说什么?而是我们做什么?以及怎么做? 我们会用一天的时间,以体验的方式实践什么是赢; 这种体验式的学习,更强调“学练用”的结合;学习的解析?翟鸿燊例子 并把学习到的理论应用于实践,不断的练习,直到成功为止! 希望今天在座的各位都能悟道赢的意义,学会赢的方法,养成赢的习惯!

执行人数:42人

日      程:2天

地      点:室内体育场

本次培训的目
1、营造团队成员之间的整体意识及团队精神
世界冠军的背后都有一个强大的团队!
当今社会个人的成就必须依靠团队的力量,团队的成功是个人成功的基本保障;要想梦想成真,首先要帮别人实现梦想!
2、学习如何达成看似不可能达成的目标
疾如风,徐如林,侵掠如火,不动如山!
疾如风,一旦决定行动如风,行动迅速,机不可失;
徐如林,行军队伍工整严密, 遵守制度,坚守岗位;
侵掠如火,攻城拔寨势不可挡,针对目标,全力以赴;
不动如山, 守城驻扎巍然不动, 坚持信念,坚如磐石!

培训内容一、组团队
时间:1.5小时
培训目的:相互熟悉、融入团队,
培训实施:
1、建立团队公约;
2、团队组建,明确标准; 
实施参考:以积分排行榜的方式,使标准可视化;


培训内容二,职业化训练 
时间:4小时
培训目的:个人角色认识;建立主动积极的心态;设定卓越标准;
培训实施:
1、建立团队目标,及任务分配;
2、按目标完成职业化素质测试;标准严格,导入卓越团队的成功标准;
3、达不到标准就要付出代价,若失败的队伍就要面对现实,积分垫底队伍将解散,队员将被其他队伍吸收

培训内容三、卓越团队训练
培训时间:6小时
培训目的:更新观念,认知卓越团队的标准;激发学员对卓越的追求;勇于承担责任;
培训实施:
1、说明任务和标准;
2、临时组长竞选、演说、誓师;
3、项目介绍,设定看似不可能完成的目标;
4、项目练习;(巅峰报数/生死99)
5、制定每一轮训练后需要达到的标准;若组长和副组长要承担惩罚;接受惩罚——做俯卧撑;每次惩罚的数量翻倍递增,从20、40、80、160……;
6、组长责任:达标、全员参与;
把简单的事情做到极致。用卓越的标准要求自己。

培训内容四、感恩训练
培训时间:2小时
培训目的:认可企业文化,感恩企业、深刻自我认识、主动积极;
培训实施:
1、企业文化;
2、回顾,分享团队收获;
3、播放video;
4、自我剖析,深刻认识;
5、感恩企业; 
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