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团队建设定制提案
团队建设定制提案

课程类型:企业培训定制

适合人群:

日程安排: 一天

培训需求:
1、团队建设:加强培训班级的团队凝聚力的同时,提高学员协调、组织的能力;
2、沟通能力提升:学会倾听、善于表达自己; 
3、挑战自我:通过一些活动,能够让学员充分的展示自己,突破自身的心理障碍,挑战自己的心理承受能力;
4、真情流露:对真诚待人的深刻认识和理解
5、学会反思:作为教育工作者,必须要学会反思,反思不是瞎想,要有一定的方法。
基于的培训需求解,我方的培训框架搭建:
•打造团队状态
•挑战新的标准
•增进团队沟通
•打造团队的一体感
团队建设课程方向

把个人为中心的文化转变为拥有对公司的归属感,需要有一个变化的“巅峰体验( Momentum)”, 因此,有必要考虑以行动实践为中心的体验式培训方式。

培训设计目标


培训设计思路


感性 + 理性:活动设置从感性的激情到理性的回归的过程
  感性:在轻松娱乐的气氛中,融合团队,建立兄弟般的感情
  理性:在对残酷市场的模拟运营中,建设团队,思考构建团队的要素,培养团队意识


体验式团队培训方案介绍

一整体时间安排框架


二、破冰、团队建设
所谓破冰,是通过培训师的引导,打破活动参与者与培训师、与活动和彼 此之间的“坚冰”,让参与者以更好的心态、更大的激情来进行接下来的活动;通过一些方式将活动的参与者分成不同的几队,不仅更方便活动的进行,也加速彼此之间的融合和团队的认同。
三、拓展项目
☛高空断桥:挑战自我、突破极限、增强自信
1、项目名称:信任背摔
2、参加人数:15人左右
3、进行时间:60分钟
4、实施方法:
   - 每一位学员依次从一座高1.5米的背摔台上直身向后倒下,其他
     学员在背摔台下平伸双臂做保护。
5、项目规则:
  ⑴站在上面的人双手被被捆绑,笔直倒下去
  ⑵下面接的人两人一组面对面把双手搭在对方肩膀上     
  ⑶听到下面的人说准备好了再向下倒
  ⑷把一切硬物全部摘掉,以免伤害要倒人
6、实施目的(回顾要点)
   ■建立团队成员之间相互信任的基础
   ■通过身体接触,打破大家之间的隔膜,尽快的进入培训情景
   ■学习换位思考、反思
   ■向自我挑战,提高心理素质,战胜恐惧
   ■规范自我行为同社会、集体利益的关系
☛盲人方阵:积极倾听、即使提问、综合反馈
1、项目名称:盲人方阵
2、参加人数:15人左右
3、进行时间:60分钟
4、实施方法:
   -团队所有队员在被蒙着眼睛的情况下,用所给的工具围成一个最大的封闭的正方形。 
5、项目规则:
   ⑴进行过程中,不允许摘下眼罩
   ⑵可以进行语言沟通
   ⑶不允许借助地面或墙面等辅助物
6、实施目的(回顾要点)
   ■团队中领导力的对于达成目标的重要性
   ■团队中沟通的重要性急技巧
   ■沟通中倾听、提问、反馈
   ■迅速决策对于团队的重要意义
四、团队巅峰体验(巅峰99)
★课程概要
课程名称:巅峰99
所需时间:3小时左右
课程场地:室内大型会议室
★实施要点
参训者由12-20人组成一个小组,以接力的方式在99秒内完成6个项目
分三轮进行挑战,每轮挑战前后分别有练习和总结的时间
任务要求是达成99秒的目标,而不是比较速度
★设计理念
达成“看似不可能完成的任务”的过程中所建立的面对工作任务时团队成员之间的沟通、分享、计划、协作等因素,在目标达成过程中所涉及的人力资源的合理调配,流程的优化,领导力与执行力,团队协作,共同体意识等方面内容将根据需求进行放大,并反馈到日常工作中
★颠峰99项目介绍

项目
目的 趣味指数
穿越电网
(1)计划的重要性
(2)结尾的重要性
(3)对细节的把握
(4)控制和引导
  关键字:协作 计划 控制 管理 
★★★★★    
巧接彩珠
(1)资源合理分配
(2)创造性的思维
(3)成员之间的磨合
  关键字:协作 创造 专业
★★★★★
连体兄弟
(1)成员的一体感
(2)团队成员之间的优势互补
  关键字:谦让  责任 
★★★★★
遥控机器
(1)领导力
(2)彻底的执行
(3)强化队员之间的凝聚力。
  关键字:协作 领导 执行
★★★★★
孤岛求生
(1)通过身体接触,团队的沟通最大化
(2)为团队目标要有牺牲精神
(3)培养对同事关怀的心理。
  关键字:协作 牺牲 创造 
★★★★★
同步接力
(1)个人的自我管理
(2)成员之间的相互帮助
(3)强化队员之间的凝聚力。
  关键字:协作 信任 帮助
★★★★★

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