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新入员工训练营
新入员工训练营
全体全体团队成员协调配合沟通交流构筑无缝隙的teamwork最大限度—发挥自我能力(发现自我、变革自我、超越自我);充满—意志和热情达成目标的信念乐观的工作心态积极严谨的工作风格;增强工作责任感,提高工作主动性,强化工作执行力

课程类型:企业培训定制

适合人群: 新员工

日程安排: 两天

培训要求

■ 作为公司成员,在理解公司企业文化的基础上增强归属感
■ 互相了解、信赖的各个成员,共同协作创造合力的共同体
■ 部门内部、部门之间顺畅的沟通、有效的沟通
培训对象
某集团新员工名
培训内容
■ Teamwork,执行力,创新思维, 沟通, 信任, 协作和协调等内容
期待效果
■ 理解组织合力的意义
■ 公司成员之间相互理解、相互信任,共同挑战未来,并作为其中的一员而感到自豪
课程设计理念
    业务能力是以正确的工作态度为基础,将必要的产品知识和岗位技能等融汇贯通,应用自如的状态.
组织成功的一个关键是个体成员同时具有积极行动的欲望和行动的能力。我们常说的“执行力”只是企业对执行的基本要求和体现,也就是“去做”,但我们认为企业更加需要的执行力是“使结果最大化的执行”—— 不但“去做”,还要“做好”。
北京文海拓展培训课程设计的着眼点(培训需求)就是为参加人员营造一个提供动量的机会,以打破拙于行动的状态,提高积极主动的 ——意念(态度)。


课程设计目标
■全体全体团队成员协调配合沟通交流构筑无缝隙的teamwork
■最大限度—发挥自我能力(发现自我、变革自我、超越自我)
■充满—意志和热情达成目标的信念乐观的工作心态积极严谨的工作风格
■增强工作责任感,提高工作主动性,强化工作执行力
行程安排
■第一天
10点前到达密云水库基地并办理入住
10:00—10: 30开营典礼
10:30—12:00   破冰行动
12:00—13:30   午餐午休
13:30—18:00   拓展培训
18:00—19:00   晚餐
19:00—21:00   高台演讲
■第二天
8:30前早餐
8:30—12:00 拓展培训
12:00-13:30 午餐午休
13:30—15:30团队挑战赛
15:30—17:00 休息调整
17:00—18:00行军导入
18:00——19:00 晚餐
19:00—22:00极限突破百里夜行军
■第三天
8:30前返回基地并做总结
8:30—9:30早餐
9:30—10:30颁奖典礼结业仪式
10:30—13:30休息
13:30- 返程

拓展训练部分项目介绍
■动感颠球
1.实施方法
  所有队员每人持一根绑在鼓上的绳子,用鼓把排球不落地的连续颠50次
2.实施目的(回顾要点)
    - 达成目标需要坚定的信念、求胜的欲望和自始至终的激情
    - 变革自己的习惯,使团队步调一致是成功的关键
    - 成功需要专注、需要投入,更需要耐心
- 抱怨解决不了任何问题,需要的是坦诚沟通、相互鼓励
■信任背摔
1.实施方法
    - 站于1.5米高处向后直倒,下面两排伙伴将其接住的项目
2.实施目的(回顾要点)
    - 站在1.5米的高处时,人对高度的感知是从眼睛开始的,所以,真正的高度是3米以上,能高在3米高的地方在不看后面的情况下直直的倒下去,靠的最主要的是对团队对大家的信任,其次是个人克服本能恐惧的能力。当怀揣恐惧倒下然后落在伙伴们用手臂铺就的床上时,那份由信任而生的团队归属感久久难忘
- 每个伙伴倒下时,需要下面的人以巨大的责任心来承担
■海难逃生
1. 实施方法
     - 团队所有成员相互帮助在不借助任何工具的情况下,共同攀登上一座4米高的木墙
2. 实施目的(回顾要点)
     - 有人第一个上,因为他身体灵活;有人作人梯,因为他强壮;有人作保护员,因为他心细;有人最后一个上,因为他有足够的勇气留在最后。团队中没有无用之人,每个人都有自己的长处和不足,发现并学习别人的长处,理解并包容别人的短处。
     - 通过相互帮助、相互关爱从而成功的事实在这个项目上得到充分展现,让团队成员在成功的喜悦中感悟1+1>2的道理。
■盲人方阵
1. 实施方法
     - 团队成员在蒙住双眼的情况下,用培训师所给的资源(3段长绳),围成一个最大的封闭正方形
2. 实施目的(回顾要点)
     - 在出现视觉屏障的情况下,团队很容易处于一种混乱状态,如何摆脱这种无序、无效状态,让团队尽快达成共识,确认方法、确认行动模式,是项目的核心所在。工作中也会因种种原因出现主观或客观的沟通障碍,那么我们又该如何处理?
■孤岛求生
1. 实施方法
     - 团队出海游玩,因船触礁成员们被分别冲至相临的3个岛上,任务就是:集体求生
2. 实施目的(回顾要点)
     - 拓展训练中最经典的沟通类项目,原创自美国密歇根大学沃顿商学院的MBA项目。
     - 3个岛是对一个公司或企事业单位中的决策层、中层、基层的模拟。如果3个岛缺少沟通的方法甚至缺少沟通的意识的话,该项目必失败无疑,所以,无论项目最终成功还是失败,这种换位后的切身体验,会让你真正体会到公司中纵、横向的充分、有效沟通的重要性
■穿越电网
1.实施方法
    - 团队成员在不触碰绳及铃铛的情况下穿过一张绳网的项目
2.实施目的(回顾要点)
    - 因为整个过程任何人的任何部位(包括头发、衣服等)都
      不可以触网,所以关注全部的细节并做到最好是成功关键
    - 因为网洞的数量有限并且大小不同,所以前期的计划、资
      源(洞)分配,也是成功的关键
    - 最后一个过网的人后方无支援,留在最后需要勇气和自信,
      也需要对团队的强大信任
■ 极限突破百里夜行军:
1、目的
增强自信心
强化执行力
提高面对困难挫折的承受能力
加强与同事之间的协作关系
更好的认识自我、革新自我
充满激情投入工作与生活
2、极限突破百里夜行军:时间安排和资源


3、资源供给:每人1袋面包、3块威化饼、2块巧克力、1袋牛奶、2瓶矿泉水、每组3袋榨菜;
一套雨衣,每人一个背包(包内装食物、衣服等);
每组配备3支手电筒(备用电池、灯泡由教官提供)、1卷卫生纸;
路途中提供热饮2次;
个人准备适合行走的鞋、衣物。

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